中国十大板材品牌：电商发展模式追求差异化

　　无论是B2B、B2C、O2O平台，还是微博、微信等，都是广义互联网工具。传统板材企业应将其充分运用到企业的方方面面，比如销售，品牌的提升。“用这些互联网工具带来的实际收入增长，或是实际成本降低，都是有效的商务。”

　　与此同时，板材企业对电商的理解不同，其定位和发展路径也将有差异。北京王府井百货集团网上电子商务有限公司总经理认为，做电商前首先要做好定位。“你将电商看做销售渠道的补充、战略转型的平台还是宣传推广的入口?只有定位清晰后，传统企业在电商层面投入多少、要什么效果等问题就都迎刃而解了。”

　　事实上，业内有观点认为，如果只将电子商务作为传统板材企业一个销售渠道的增加，那么建设成功的概率极大。但企业往往并不满足于此，或是一开始就将电子商务作为其新的业务增长点，在这种情况下，企业投入的成本将非常大、且成功率也不高。

　　“毕竟，无论任何一个板材企业，要做电商都是很烧钱的。”。业内普遍认为，电子商务的优势要在规模经济下才能完全体现。这也就意味着，板材企业前期需要投入大量资金等成本。

　　板材电商走的不是B2C，而是O2O模式

　　所谓O2O模式，也即OnlineToOffline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。

　　O2O的核心是线下体验，最终的成交和服务要依靠线下来完成;而B2C的核心是线上交易。这就决定了两者的服务范围和顾客群，O2O的服务是本地化，而B2C的服务是全网络。

　　众所周知，板材行业是一个高度分散的行业，品牌鱼龙混杂，产品标准化程度低，后期服务比重大，消费者与经营者之间存在着严重的信息不对称，仅通过跑一两个卖场，消费者较难获得完整全面的产品信息。另外，由于产品标准化程度低和信息的不对称，对消费者来说，板材产品价格也十分不透明。

　　相比电子产品网销平台，板材行业除了搭建好网上平台外，同时更要注重线上线下的互动，让消费者在享受到网络便捷性的同时，也不缺乏实体店的体验及其服务品质。这样一来，才能达到经销商、流通企业、消费者的三方共赢。

　　对于板材行业而言，做好线上线下虚实融合的模式，充分借助互联网平台是前提，同时通过O2O模式更好地规范供应链和生产销售流程，以新的商业模式推动业务发展，也能帮助企业更好地获得竞争优势。