留住人才 变压器品牌一定要够人性化

　　目前，变压器行业人才流失情况十分严峻，变压器企业人才缺乏，尤其是技术型人才缺失严重。那么变压器企业要如何留住人才呢?在小编看来，变压器企业除了用加薪这一诱惑留住人才外，还应该注重人性化的管理。

　　变压器管理者需具备一定亲和力

　　人性化管理是一门管理的艺术。变压器企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。

　　一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个变压器企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计“。

　　变压器企业管理不可忽视人

　　在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。变压器企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

　　一个优秀的变压器企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到变压器企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!

　　变压器企业管理应讲制度而非制约

　　管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个变压器企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

　　变压器企业要明白的是，人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是变压器企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。