管理致胜 窗帘企业领导者的素质是核心

　　近年来，几乎每个行业的原材料采购成本都逐渐上涨，企业生产成本的显著增加颇为明显。在这样的市场环境之下，许多窗帘企业深刻地感受到压力，并开始发力求变。不少企业因转型而大获成功，进一步巩固了企业竞争优势，但也有少数企业并未如愿以偿，这与窗帘企业领导人的素质、实力是有很大关系的。

　　正向思维

　　负责人的领导能力和掌控能力关系着企业的发展方向和前景。一般而言，具有正向思维的窗帘企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

　　坚持不懈

　　“很多时候，窗帘企业领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”有关专家指出，这时，挺过经济衰退的战略需要窗帘企业坚守其长期目标。这些窗帘企业的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

　　感染力

　　当企业业绩下滑时，窗帘企业管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，他们接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。

　　凝聚力

　　管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才，这对企业的转型、发展很重要。在行业研究人员看来，“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”