窗帘品牌发展需要走精细化道路

　　家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理

　　美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁Katharyn White和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。

　　“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。

　　窗帘品牌发展需要走精细化道路

　　从这一事件中，对于窗帘品牌的发展也存在着很多的借鉴意义。窗帘品牌实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着窗帘行业的不断成熟，窗帘品牌精细化也成为企业立足市场的根本。

　　这就要求窗帘品牌从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。

　　因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，窗帘品牌的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，窗帘品牌唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。