窗帘企业跨界小心后背挨刀

　　重组互联网家居不一定是窗帘企业正确出路

　　前几天报道出本土第一家上市窗帘企业宣布破产，这样一个有着老牌实力的企业在新的经济模式下也是黯然退出历史舞台。然建材家居行业失利事件远不止于此，今天跃然于头条的是好莱客，其实早在9月10日好莱客发布终止重大资产重组公告表示重组失败，互联网+”正给传统的商业模式带来机遇和挑战，好莱客虽然拟通过筹划本次重大资产重组对互联网家居领域优势资源进行整合，加快公司的产业升级布局，但上半年好莱客由于家具行业大环境整体偏弱，订单增长跟以往相比乏力;公司管理团队仍处于磨合期，一系列的不完善昭示着悲剧的伊始。这对一些正抱着重组重来的窗帘企业来说无一不是当头棒喝，重组或许成为企业应对危机的一种常态、一种无赖，但在互联网之下窗帘企业不能寄希望于次，怎么快速的具备互联网思维，朝着正确的方向转型才能不被汹涌的市场吞没。

　　互联网之下跨界合作也并非一往无前

　　互联网之下窗帘行业另外的现状是企业联盟或者跨界合作，为了提升品牌综合竞争力，选择优势互补的企业联盟，甚至在智能家居风的影响下，不少企业与一些智能化科技大咖跨界合作，期望给行业一个新的答案、给消费者一种新的家居概念。但出发点尚好，实际操作从企业的磨合到产品的研发都不是简单的问题，这点从360与酷派、乐事难扯清“三角恋”就有映射。窗帘企业跨界合作亦是一种逐利行为，关乎利益都希望朝着更加好的方向发展也都希望选择更好的搭档，所以一不小心背后就“挨了刀子”,给人做了嫁衣。