窗帘企业转型需从思维革新

　　窗帘行业发展受到传统思维的限制

　　在相对不景气的市场上，窗帘企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，窗帘行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的窗帘、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。

　　纵观当下窗帘市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下窗帘市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了窗帘企业积极探索出路的心态。与此同时，越来越多的窗帘企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个窗帘市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的窗帘建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。

　　窗帘企业需注重思维的转型

　　互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。从窗帘产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成窗帘平台。窗帘不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，窗帘也已成为传统窗帘、建材企业发展的主流转型模式。

　　目前的窗帘市场上风险和机遇并存，窗帘企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，窗帘企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。

　　对于窗帘企业而言，转型的风险同样存在，在尤为严峻的竞争市场上，企业唯有找准方向，才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。