做好厨卫电器店面分配让双方双赢

发布时间：2015/10/30 9:32:28信息来源：本站原创人气点击：次推荐等级

　　树立厨卫电器门店利润指标

　　树立利润指标为导向的厨卫电器专卖店宗旨，根据厨卫电器专卖店外部竞争环境的动态变化，做出迅速反应，对店铺创造利润的各方面资源进行分类配置和利润指标量化，把店铺利润指标进行分解，这种分解不包含促销资源的额外配置，从厨卫电器专卖店主管到营业员，按照所销售厨卫电器品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。

　　建立良好激励保障体制

　　另外，在经营厨卫电器专卖店时，一个好的导购员是成功的厨卫电器专卖店的第一因素。建立良好的激励和保障体制，最大可能激励导购员的服务热情和提供保障，才能出现最好的销售局面。一个好的导购员必须要熟悉商品知识。了解产品的卖点和了解消费者的需求，协助消费者找到满足其需求的商品。现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。好的服务能够带动销售。

　　总之，厨卫电器加盟商在开厨卫电器专卖店时，企业不仅要做好扶持工作，经销商也要做好售后服务，才能赢得良好口碑，让双方都获利。

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