超人厨卫董事长罗子健：以变应变，以变制变

　　我相信大家都有关注最近两个大事件，百丽和乐视的退市。

　　对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。然而，2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。业界有人评价称，百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

　　乐视成立于2004年，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。然而，商业世界是残酷又公平的，如果一家公司没有足够的资金，又没有可持续的商业模式，只能离开这个行业的中心。

　　“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”， 在这个不断变化的时代，什么奇迹都可能发生，什么悲剧都可能上演，不只是在别人身上，我们自己也可能经历这些。近年来，我们的厨卫行业，大家应该也早已察觉，线下，行业集中度越来越高，线上，互联网对传统门店和渠道的冲击，都在改变甚至威胁我们的生存环境。

　　怎么办?我想每一位都想知道答案，然而答案是什么，我想没有人知道。我们能做的就是：以变应变，以变制变。

　　北京大学教授、《对话》总策划胡泳曾向张瑞敏询问海尔同国内其他企业的异同时，张瑞敏一语破的：“用一句话说，我们是天天都在想着‘以变应变，以变制变’，而中国绝大多数企业都还是‘以不变应万变’。”创新和不断打破平衡的原则是海尔管理的精髓所在，在海尔，革命已经成为一种生活方式。而且，海尔已经内化于自身一套统一而完整的创新动力机制。

　　GE公司前掌门人杰克·韦尔奇奉行一种“在必须变革前作出变革”的哲学。他的一大特点就是不断在企业内部进行革命。

　　可是我们大多数人还是奉行“以不变应万变”。

　　每一个悲惨的未来都有一个执迷不悟的今天。如果我们还沉浸在昨天的成功经验中，失败就是必然的。抱怨市场环境不好，不如寻找解决方案。张瑞敏提出的海尔竞争理念“永远战战兢兢，永远如履薄冰”这个理念特别适合今天这个市场环境。

　　怎么办?我想，不断地学习和思考，而且高强度地学习和思考，不断升级自己的认知，是一条不错的路径。傅盛有一篇文章《所谓成长，就是认知的升级》，他认为未来一切竞争都是认知的竞争。我们对自己事业的本质有一个清晰的认识，有深度的思考，既见森林，见树木，又见风雨，就不必害怕。对未来的不确定性感到恐惧，感到焦虑，本质上是对自己驾驭未来的能力的恐惧和焦虑。看清楚、弄明白、想透彻后，才能“以变应变，以变制变”。

　　前段时间读任俊正的《战略十讲》，有一段话挺有意思，现摘录如下——

　　战略视野包括洞察力，能比别人看得深，能透过复杂的现象一眼看到本质;也包括前瞻性，能比别人看得远，能比现在看到未来;还得有敏锐性，可比别人更敏感，能比青萍之末中看到山雨欲来。

　　如果马化腾在1998年拿着准备创业腾讯的50万元去买房子，那可能他的资产到现在翻10倍或更多倍，但是就不会有企鹅帝国了。这就用事实证明，老马比一般人更有战略眼光。

　　有人可能会反驳，马化腾当时未必想过那么多，他的成功只是多种偶然因素促成的结果。若你这样想，那恭喜你，你暗合了明茨伯格的观点，即战略不可能预先设计，而是适应环境变化逐步形成的。马化腾是有战略眼光还是仅仅是个幸运儿，又是一个争议性的话题。

　　适应环境变化才是关键!

　　俗话说：“走老路到不了新地方。”

　　英国谚语：“世界上唯一不变的只有变。”

　　“三星”原会长李健熙曾说，除了老婆孩子，什么都要变。

　　在这个不确定的年代，我能想到的唯一的办法就是一直让自己保持“一级戒备”状态，付出不亚于任何人的努力，拥抱当下，以变应变，以变制变。

　　我相信这个不难理解。消费者变了，市场环境变了，渠道变了，技术变了，如果我们还死守着以前那一套，我们凭什么生存下去?大清帝国因为闭关锁国，导致了中国近百年的悲剧，作为企业、个人，我们的思想如果保守、封闭，我们同样也将变成一个悲剧。

　　清空自己，放下包袱，丢掉辎重，轻装上阵。

　　不说了，因为再说也不知道说什么了。上几句哈金的诗，赠给朋友们：

　　你必须去哪里，

　　悄悄地出发。

　　把你仍然珍惜的东西留在身后。