认清形势，统一思想：超人厨卫G30战略会议召开

　　7月24日至25日，超人节能厨卫营销中心高层携战略经销商穿越可可里西，相聚拉萨举行“G30倍增计划战略会议”。超人厨卫营销中心总监罗健在会议中强调，此次会议选择在西藏举行，是为了让大家在一个能挑战身体极限的环境下，反思严峻的市场危机，并通过会议认清形势，统一思想，以“倍增计划战略”帮助战略经销商实现千万大商的目标。

　　罗健总监在会议中表示，此次会议以深入分析、探讨及思想碰撞的形式，在学习中反思当前席卷厨卫行业的“倒闭潮”，重新梳理并制定各区域战略目标，并以落地“133营销战略”为配称，统一思想，全力打造“千万大商”。

　　会议中，罗健总监分别做了“新形势下的思维”及“新形势下的落地”主题讲座。“这次会议，首先是希望大家认清形势，并做好接手的准备!”罗健总监表示，最近身边企业乃至经销商跑路的消息，让他有了前所未有的危机感，同时他表示，这也正是超人逆势崛起的最佳时机。

　　超人厨卫2017年3月正式实施133营销战略以来，在行业整体严重下滑的形式下一直保持平均30%的增长，这证明了133营销战略的科学和高效。罗健总监同时强调，理解后的执行力是最强的，只要大家坚持三个“常态化”和三个“规模化”不动摇，“千万大商”的目标很快就能实现。

　　参与此次会议的经销商均表示，行业洗牌危机日益严峻，而公司在这一形势下提出“千万大商”的战略目标，确实让大家感到惊讶，但大家同时也迅速理解了公司的意图。在“千万大商战略规划演讲”中，大家结合罗健总监两天传授的课程，一一分享了各自的思路。

　　有经销商感慨，心不唤物物不至，越是动荡时期，越要放大格局才能胜出，为了实现“千万大商”的目标，必须要统一思想，三方合力，全面落地133营销战略，这将是下阶段的重点工作。还有经销商表示，此次西藏之行真正目的和意义就是如罗健总监所说，认清形势，统一思想，明确目标，超越自我，挑战极限，通过“建团队、细管理、强培训、建网点、推活动、提成交、卖高端、聚人心、建规模”的手段，坚持三个常态化、三个规模化，保“5率”的快速、稳步提升，真在实现公司化运营，向“千万大商”的战略目标发起冲锋。

　　在课后作业中，全体经销商以海报形式宣誓，面对2018年严峻的市场形势，坚决行动起来，实现开发、培训、推广常态化、规模化，加强团队管理和数据化精益管理，追随公司实现新零售伟大目标而奋斗!

　　“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”罗子健董事长在总结发言中强调，“战略=目标+路径”，此次会议一并解决了目标和路径的问题，相信在公司的重点扶持下，“千万大商”的目标只是超人利益共同体“倍增战略”的起点。同时罗子健董事长也表示，在严峻的市场环境中，大家不要争论到底是“渠道为王”还是“产品为王”，大家必须两手都要抓，两手都要硬，为了支撑超人未来发展战略，公司今年来将市场上反馈的产品信息逐一分析并全面进行了针对性改善、升级，而会议现场发布的升级款新品让与会经销商信心倍增。