电梯文化建设非朝夕之事 服务与人才战略成突破口

　　随着电梯行业发展的不断推进，电梯企业也已进入新时期。在这个新时期要求电梯企业必须自立，树立品牌意识，积极创建自主品牌，并通过一定的沉淀过程，累积出“品牌效应”。然而要形成品牌效应非一朝一夕之事，只有注重服务和人才战略才能形成优势。

　　电梯企业文化建设需依托服务

　　电梯企业需清楚的认识到，真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的，卖出来的品牌才更能在市场站住脚。那么影响一件产品销售最主要的因素是什么呢?其实不是价格、花型、款式，而是质量。没有永久的品牌，只有永久的品质。因此，电梯企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关。另外，电梯产品风格也不容忽视。

　　除此之外，做好企业文化建设需要电梯企业打造差异化经营。打造经营差异最简单的突破口就是服务。服务好消费者，服务好经销商，这才是体现电梯企业文化的大窗口。其实经营观念不单纯是营销观念一个方面，还包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面。加大企业内部教育，能够更好地完善企业文化建设。

　　电梯企业应完善人才战略

　　一直以来，人才始终是制约电梯企业发展的一大阻碍，电梯企业要想在定制化方向有所成就或是有所发展，专业的人才引进是必不可少的一道工序。电梯企业只有满足了专业的设计人才的引进，才能在以后的市场竞争中占据有利的位置。的确，当下，我国已经进入移动互联网的时代，高端技术人才难觅，为加大吸引力，不少互联网企业巨头纷纷开出诱人高薪，将各路人才揽入怀中。

　　因此，电梯企业亦可如此效仿。另外，对于定制类的电梯而言，其注重个性化设计，讲求创新，能力平平者一般很难胜任。所以，若想抢占入口，优先占领市场，一定数量的设计大师、优秀团队必不可少。此时，企业就需眼光长远，切勿一味控制人才成本，因小失大。电梯企业应该直面当下残酷的市场竞争，接受挑战，严把质量关，积极引进优秀人才，让自己成为行业内的佼佼者。