甩掉“小肚腩” 吊顶品牌走精细化运营之路

　　“三月不减肥，四月徒伤悲。”这是对胖姑娘们的警醒。对爱美的人士来说，太过臃肿总归不是好事，而企业经营也是如此。纵观吊顶行业，因盲目扩产或产品线铺太长而臃肿不堪，以至于举步维艰，甚至以倒闭收场的企业不在少数。当下，市场环境越发复杂，吊顶企业需赶在洗牌浪潮之前，甩掉身上的“小肚腩”，走精细化运营之路，方能最大限度的规避风险。

　　产能过剩 “瘦身”迫在眉睫

　　经济不景气，需求低迷，吊顶企业一旦扩大规模，运营投入势必相应的增长，如果投入增加，市场萎缩，那就会带来很大的风险。所以，在产能过剩、产品同质化、价格战越演越烈的行业大背景下，中小吊顶企业要有前瞻性思维，运筹帷幄方能百战不殆，避免盲目扩张。其次要深耕细分领域，把产品做精做专。当企业出现问题时，就必须及时“瘦身”。

　　规避“大而全” 主攻细分市场

　　吊顶企业首先要规避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏颇思路，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。对于产业链上的其他相关产品，可以通过合作整合外部优势资源，化处处树敌为强强合作，才能最终实现行业的共赢。

　　其次，找准自身定位，主攻细分市场。企业要了解自己能做什么，不能做什么，给自己一个清晰的定位，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，理性发展，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，拼尽全力成为这个领域的领导者。对于一些已经拥有规模的吊顶企业，在当前不容乐观的经济形势下，可以通过砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。

　　“瘦身”的方法有很多种，但都离不开“精”与“专”。吊顶企业应充分考虑自身优势和短板，回归实事求是，避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾。