全屋吊顶企业内部经营模式成为决胜市场关键

　　管理方式上：“刚柔结合”是关键

　　纵观当下全屋吊顶市场，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

　　时下，社会人性化管理的趋势愈发明显，一味地强调强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小全屋吊顶企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小全屋吊顶企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小全屋吊顶企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小全屋吊顶企业的实际情况。

　　资金运作上：发展多种融资渠道

　　全屋吊顶企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，全屋吊顶企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。

　　现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。全屋吊顶企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些全屋吊顶企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。

　　在竞争环境尤为复杂的当下，全屋吊顶企业的发展也不能仅仅停留在表面，唯有从多角度出发，在管理模式和资金运作等多方面同时着手，真正在内部因素上提升实力，才能在一片白热化的竞争中取得更为长远的发展。