多元化发展势头正热 吊顶单品之路怎么走？

　　在行业变革中，吊顶企业逐渐向多元化方向发展，但在转型路上，也有不少企业始终坚持单品发展，这条专而精的道路是否能够在多元化世界中形成自己独特的优势呢?业内有专业人士指出，单品管理优劣势并备，吊顶企业应该懂得趋利避害。

　　单品管理如何理解?

　　吊顶企业的单品管理是指吊顶企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证吊顶商品的顺畅流通、维持吊顶企业的利润稳定和优化吊顶企业商品结构。

　　单品管理有何优劣势?

　　任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于吊顶企业集中资源、把单品做到极致，有利于吊顶企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于吊顶企业实现单品的优胜劣汰、提高吊顶企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，吊顶企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠吊顶企业自身实力，吊顶企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。

　　懂得趋利避害的重要性

　　吊顶企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，吊顶企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到吊顶产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果吊顶企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。

　　对于单品管理模式的应用，吊顶企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。

　　结语：其实，对于吊顶企业而言，并没有固定且最好的发展模式，企业只有正视自身实际情况，结合时代发展的需求，才能寻找到更加合适的模式。而单品管理并不适合所有吊顶企业，只有融入全新的思维模式，才能做到与时俱进。