警惕“中年危机” 吊顶企业还需从自身做起

　　生老病死人各有命，人的一生经历了婴儿、儿童、少年、中年、老人等历程。而中年时期则是一个危机与机遇四伏的岁月，应对得当则能“升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰”;否则会身材走样、反应迟钝、目光呆滞、激情不再……最后碌碌无为，人生无疾而终。

　　其实这样的危机同样也会在吊顶企业中出现，只不过吊顶行业目前才发展了二十余年，未来发展空间巨大，所以众多吊顶企业还应警惕“中年危机”，切勿年纪轻轻，便老态龙钟。

　　从发展现状看企业的健康问题

　　鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土：“他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸，已经变作灰黄，而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样，周围都肿得通红”。那么吊顶企业可能出现的“中年危机”则表现在哪些方面呢?

　　其一，身材走样——机构臃肿，人浮于事。吊顶企业在发展过程中，会不断地招兵买马，增设机构，人员快速扩张。在一定时期内，这样的扩张会为企业的发展带来莫大的益处。然而时间久了，发展趋势变了，一些机构就显得较为浮夸，作用不大，但是企业又不得不花很多精力去让这些机构运转下去，这样就会浪费资源，制约企业的发展。

　　其二，反应迟钝——流程冗长，效率下降。吊顶企业壮大了，管理人员也变得更多了，一个高层决策要真正落实变得更加困难。一层接一层的指令传达，极易产生人为意志的偏移，甚至最终落实的情况与初衷大相径庭。流程繁琐直接导致效率下降，影响企业的正常运作。

　　其三，目光呆滞——眼光短浅，缺乏远见。不少吊顶企业在发展到一定阶段就会形成固定思维，按照以前的老套路行事。为了短期效益，进行一系列不利于企业长远发展的决策。而到出现问题时，也只是处理表象问题，不对原因刨根问底，这样治标不治本的行为也会让企业的发展愈发艰难。

　　其四，激情不再——创新枯竭，固守自封。众所周知，创新是一个企业发展的不竭动力，然而部分吊顶企业在取得一定利益后，变得安于现状不思进取，以为现有的模式能支持企业长远发展，忽视了创新，一直在自己的一亩三分地上“守株待兔”，这样势必会让企业陷入危机，难以得到消费者的长久青睐。

　　警惕中年危机 吊顶企业还需从自身做起

　　中年危机是一个完整人生的必经路，也是吊顶企业发展过程中不可避免的过程。俗话说：业精于勤荒于嬉，行成于思而毁于随。在吊顶行业，丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时，也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。面对可能出现的中年危机，吊顶企业还需从自身各方面加强监督，加强改进，才能“当上领头羊，出任总舵主，走向行业巅峰”。

　　首先，瘦身减肥——精简机构，优化管理。吊顶企业应有计划地对各部门的职责及应产生的作用，进行有效的评估;对多余的机构进行精简，优化管理，这样才能让每一个机构都有效地运转，产生最大的效益，一起为企业的发展添加动力。

　　其次，令行禁止——言必行，行必果。吊顶企业应加强对管理层的约束，加强监督，让员工做到令行禁止，且问责到人。要让决策有理有据地执行到位，对于出现干扰政令的行为一定要严惩不贷，让整个管理层都能真正为了公司利益着想，这样才能让企业焕发生机。

　　再次，长虑后顾——放长线，钓大鱼。吊顶企业应有对市场变化的敏锐洞察力，企业决策层更应保持长远的目光，对当下行情趋势变化有前瞻性的预估，并形成想应的决策，用长远的计划为企业的未来发展打下良好的基础。

　　最后，吐故纳新——大刀阔斧，与时俱进。创新是企业长远发展的不竭动力，吊顶企业只有将创新一直当做发展的头等大事，才能让自身更具竞争力。同时吊顶企业还要不断吸纳新人才，为其“换血”，企业才能勃勃生机，走向行业巅峰。

　　所以，面对“中年危机”，吊顶企业只有放下成绩，着眼未来;同时加强企业监督、注重创新;敢于清零，重新开始才能浴火重生。