2019年小门业品牌经销商的活法
发布时间：2019/3/27 9:04:51信息来源：本站原创 人气点击：次
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上海建博会、广州定制家居展双展齐开，一大批经销商云集两展。品牌着急招贤纳士，经销商迫切需求好项目。在整体大环境并不轻松的2019，小门业品牌经销商如何活下去?
1、无论是增长受阻，或者已经亏损，都要找到困境的主要原因、次要原因等。从获客能力、主攻渠道、单品销售、人均产出、员工年费用率、专卖店坪效等指标入手，分析问题。
2、认认真真做计划，拿方案，定行动步骤，包括制定全年行动计划与阶段目标;品牌与产品的调整;销售目标设定并按员工分解。还有门店人员配置与考核，可以给出丰厚的条件招募骨干员工，如果给不出太多钱，可以考虑分红机构，也就是拿门店的利润作为分红基数。
有一个关键的事情，大家都忽略了，觉得自己小，人不多，就不做门店员工的培训与提升，大家越做越没意思，能力上不去，员工流失率大，出成绩否定不行。所以，建议你无论你的庙有多大多小，门店销售人员的培养提升计划一定要有。
3、门店引流要有创新和突破，不要怕花钱，要拿出一些预算办事，既要抓卖场的客流，也要走出卖场去主动获客，起码得有一个主动营销部门，有两三个骨干坐镇。
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