门业经销商进行品牌整合应对经营成本

　　楼市的低迷，需求的萎缩让很多门业企业销量下滑，为了提高单张订单的销售额，很多企业都选择了将产品线延伸做全。对于门业经销商而言，竞争的加剧让他们的生存环境更显艰难，单个品类的经营已经不足以支撑日益增加的经营成本，于是他们开始代理多个品类的产品并对手中的品牌进行整合。于是，整体家居馆应运而生。

　　前些年，泛家居行业的快速发展使行业得以细分。随着整体家居概念的兴起，虽然有的家居卖场已经开始转变思路，将集成家居单列一类。但是总体来说，综合性的家居卖场在整体家居这一块显然没有独立的直营店优势突出。

　　相对于单个门业品类的经营，经营整体家居显然要复杂得多。门业店面的装修，成本的核算，促销的方式都不同于以往的单品经营，整体家居对展示空间和自主运营能力都提出了更高的要求。当传统的门业卖场无法满足企业的整体家居诉求和需要时，企业另辟蹊径开设直营店也就顺理成章了。

　　那么传统的门业场该如何适时转变，以适应新的市场环境呢?主要的是从根本上转变经营思路。以前一些大的卖场仰仗资本和品牌的力量拉抬租金，耍大牌，动辄霸王条款，严重伤害了商户的心，也为此次渠道变革埋下了伏笔。当下门业市场大形势的变化，使得卖场和商家的日子同样不好过，所以卖场除了要紧跟市场流行和发展趋势，在经营方式上做出调整外，还要放**段与商家站在同一阵线上，共渡时艰。