品牌打造成主方向 门业企业需将产品做到极致

　　门业行业作为我国建材家居行业中发展相对较早的产业，在经过近三十年的历史沉淀之后，如今行业发展态势依然趋向成熟。不少企业在硬件设施上已经具备一定程度上的优势，时下，市场竞争的方向已经转移到服务、品牌等软实力上，品牌建设作为目前众多企业争相发展的方向，成为企业的核心发力点。

　　品牌建设影响门业企业发展

　　在信息时代，互联网深刻变革着人们的生活方式，与此同时，门业行业也在发生着翻天覆地的变化。对于门业企业来说，门业企业的发展形式会变，发展计划会变，营销方式以及品牌建设的出发点都会改变，而这种改变，除了深受互联网时代的影响之外，也与当下市场竞争环境有着密切的关系。

　　在品牌建设这条道路上，以往打造门业品牌的办法通常是，通过大规模的广告运动和推广活动，让消费者知晓品牌，然后再通过缩小范围，进行有针对性的告知和推广，这是受众缩小了，再通过连续的有针对性的推广和活动，形成美誉度。直到忠诚度形成，然后达到良好品牌联想的目的，最终形成口碑。

　　门业企业品牌需以产品做支撑

　　但是在互联网时代，传统的品牌建设方法在效率上已经不能跟上企业发展的步伐。在这个更新换代速度异常迅猛的年代里，想要将品牌建设的效率提升上来，就需要将产品做到极致。那么，企业该如何将产品做到极致呢?

　　首先，小而精。如果门业企业一年推出数十种产品，要做到“极致”很困难，但如果一年只推出几款产品，把资金放在这几款产品上，打造出精致，唯一的感觉，就可以做到极致产品，是很受消费者喜爱的。

　　其次，界定好边界。品牌都要有边界，一个品牌只能代表某类消费群，而不能是全部的消费者，所以要有所界定和取舍。品牌需要对应相对的消费群体，如果你的产品时老年人使用的家具产品，而你的品牌定位却是和欧洲贵族古典相关，这就是最明显的错误了。

　　再次，快速革新和升级。任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个产品。家具企业研发出来的产品要结合当下的潮流，和结合当下消费群体的特色，研发出消费者所想要的额家具产品。

　　因此，门业企业唯有从多出入手，将产品的极致最大程度发挥出来，企业才能在激烈的市场竞争中取胜。