著名防水材料企业：如何提升员工的工作能力?

　　不同岗位不同安排

　　不同工作性质的职员，应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的管理重在专业技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专业知识的比重;操作岗位的管理人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。

　　不同岗位的管理人员工作安排也不一样，所以在安排人事培训时应该注重他们的工作实际，以不影响正常生产为重。培训前需要做合理调研，对各个岗位的管理人员的工作时间做详细的了解，以他们的时间去安排培训项目不但可以得到企业主管的认可，而且也不影响生产，管理人才培训起来也比较轻松。

　　彼此协调 增加联系

　　每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节，而各个部门之间又是紧密联系在一起的，培训工作就是为了能够提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系，从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对管理人才的培训工作，对企业未来的发展尤为重要。防水材料企业要在新时代的大背景下，站在时代的前沿，充分结合现代高新科技，重新规划企业骨干人才的培训工作。

　　善用企业系统调动员工积极性

　　采用多媒体工作的方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激管理人员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。

　　点评：万丈高楼平地起，企业的繁荣发展离不开员工的综合实力，员工的进步也彰显着企业的进步，两者之间只有相互依存，相互学习，互相进步，方能为对方的成长创造更大的效益。