品牌集合店将是中国服装业发展趋势 却无成功范例

　　多品牌集合店是服装行业应对电商冲击以及地租成本上涨的产物，近年来这一模式发展迅速。但日前，记者从纺织服装生态圈第3届主题沙龙活动上获悉，目前多品牌集合店的发展却并不如意，尚没有一家成功的案例。

　　在多品牌集合店消费者能一站式将服装、鞋包、首饰等多个品类的商品购齐。据了解，目前多品牌集合店主要划分为代理商通过代理多个品牌开店、企业在自有品牌的基础上引进其他品牌开店和企业将旗下多个品牌集合开店这三种经营方式。在业内，七匹狼、卡奴迪路等品牌的集合店采用第二种方式，百丽、美特斯?邦威等品牌主要采用第三种。

　　中国商报记者在百丽北京国瑞购物中心店看到，店铺内囊括了百丽旗下众多品牌如百丽、斯加图、Tata、妙丽、真美诗等。一位服装代理商则告诉记者：“当前只代理一个品牌很难赚钱，所以现在他开始代理多个品牌，开集合店。”

　　业内人士分析认为，企业开设多品牌集合店不仅可以产生规模集聚效应，在吸引消费者长时间逗留的同时，为其引来更多的消费者，还可以迎合当前消费者的细分化、个性化消费需求，并为企业减轻房租成本压力。

　　鉴于以上这些优势，一位欧洲轻奢品牌集合店品牌运营负责人判断说，未来集合店会是中国服装业的发展趋势。这也是为何众多服装企业纷纷向此布局的主要原因。

　　虽然集合店正在全国范围内迅速发展，但是目前我国却很少有成熟的集合店项目。金融投资专家曹益堂表示，从投资角度来讲他比较看好多品牌集合店，但是目前国内多品牌集合店规模都很小，主要以区域为主，没有全国性的多品牌集合店。

　　杭州善宁服饰有限公司董事长薛献忠认为，多品牌集合店在国外有很多成功案例如连卡佛、老佛爷等，但是在国内却几乎没有成功的案例，最为关键的问题是我国的多品牌集合店缺少灵魂和核心。

　　多品牌集合店的灵魂和核心应该是什么?上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄表示，做多品牌集合店，首先要考虑到底是要做品牌的集合店还是集合店的品牌。做品牌的集合店要有个性、有自己的品牌故事、有自己品牌的调性，而这种调性要在产品集中陈列上体现出来。若要做一个集合店的品牌，就要做好渠道的规划、做好集合店的整体定位，究竟是做中高端还是低端?是做一二线还是三四线?是做潮牌还是做休闲?这类问题都要提前弄清楚。

　　在他看来，多品牌集合店并不是只有一种类型，理应多元化。集合店无论哪种模式其实都不外乎要做好个性，或者说要找准核心竞争力，做好品牌组合、产品组合和渠道组合，其中集合店中品牌调性的统一是必不可少的。但是对于众多引进其他品牌的服装企业来说，如何保证自身品牌与外来品牌之间的良性发展则是必须考虑的问题。