红木家具企业职业化运营首先要内部革新

　　任何事物在发展的初级阶段，都不会是一开始就健康有序的，只有在深入发展之后才会开始慢慢建立起规范秩序。红木家具行业发展到现在，也开始需要一支真正职业化的队伍来支撑，因为唯有实现职业化运营，红木家具行业才会获得更长远的发展前景，整个市场环境也将更加健康有序。

　　红木家具企业需实现职业化运营

　　中国红木家具企业中真正实现了职业化运营的团队不多，很多红木家具企业基本上都是从“青纱帐”里走出的“土八路”，还习惯“埋个地雷、炸个碉堡”的工作方法，造成工作内容和管理重复，人才职业化发展教育缺失，同时，也影响了整个行业的发展。

　　红木家具企业对职业化团队的企业运营存在概念的模糊和职业化引导的偏差，认为职业化团队就是流程规范点，管理严点、统一着装，弄个OA系统就是职业化。职业化的意识不强，很难能够促进这个行业健康的发展。

　　职业化并非想象中那么简单

　　事实上，职业化，指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化或者专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体说就是，带着对一个行业、一个品牌、一个组织的热爱，追求完美创造这个行业的奇迹和发挥价值，用自己的生命去捍卫这个行业声誉。职业化，标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。

　　职业化远远没有想象那么简单，它需要红木家具企业付出人力、财力、时间来不断的锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，却干的不是职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡，当然，职业化经理人也不尽是职业化。

　　职业化背后企业首先要革新

　　红木家具企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新，职业化要的是一个高效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业，企业老板缺乏职业化背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么?它革的是企业老板的思维模式和决策模式，它革的是企业过去发展留下来的障碍，它革的是企业管理和运营系统，它革的是低效、浪费、价值不高的命。有的企业，只是简单的认为，请一个职业化的经理人就可以职业化，认识不了职业化的差距，往往职业化团队在指责中而夭折。甚至有的企业老板缺乏革新的勇气和决心，最终同样将职业化推上悬崖。