丝宝吴勇男：太阳每天都是新的

如今看来，尽管并购后的几年丝宝日化和吴勇男本人尽量低调，但丝宝日化的业绩即使是在金融危机肆虐时，也在拜尔斯道夫所有的子公司中以及同行业名列前茅。

成绩的背后，是丝宝日化在成功交割后的两年多时间里，不断为融合拜尔斯道夫百年经验、大胆变革而付出的努力。

继续走下去的理由

在与拜尔斯道夫合并后，丝宝面临的一个最大挑战就是确立未来的发展方向。丝宝需要一个理由，一个在竞争日益激烈的日化领域再走10年、20年乃至100年的理由。

未来在中国市场的发展，我们要特别注意两个方面，第一，要真正形成中国创造的产品，也就是说一定要满足中国消费者以及中国文化的需求，产品要有中国的民族文化风格，有所创新，这样才能在市场上走得更远；第二，我们根植在中国，必须弄清楚中国营销渠道的特点。”吴勇男强调说。

从中国的护肤品或者日化用品可以看出一个趋势，就是着眼本土的研发已经逐渐被消费者接受了。这一点和上个世纪六七十年代的日本市场很接近：二战以后，美国品牌、欧洲品牌控制了日本市场，但到了七八十年代，立足于日本本土研发的品牌基本上占领了市场。我觉得未来5-10年中国日化行业会有根本性的改变。基于本土研发的背景，基于对本土消费者的洞察和了解，基于中国传统文化的产品未来在市场上一定会有所作为。”吴勇男认为，这正是丝宝日化的机会。

融合之后的新基因

其实对于任何企业来说，防范风险都是十分必要的。对中国日化行业进行分析，不难看出，很少有发展超过10年的企业。从最初的奥妮到后来的百年润发，都没能逃脱退市的命运，更不要说其他许多未在市场上站稳就销声匿迹的品牌了。近几年霸王作为洗发领域的一匹黑马，发展势头强劲，但它的发展也面临时间的考验。时间对于中国日化企业来说是一个很大的挑战。

如今丝宝日化依然保持着创业初始阶段的激情，销售队伍依然保持着旺盛的斗志；市场部引入拜尔斯道夫的先进流程，对品牌战略进行梳理，拟订了具有前瞻性的3-5年市场发展概要，为长久发展打下基础……

现在全球化已经是一个趋势，在全球化的过程中，其实已经没有国界之分。很难说，哪一个企业究竟是属于哪一个国家的、哪一个行业的。我觉得我们应该以一种开放的心态看这个问题。问题的关键是，在合作合并中，是否可以很好地满足中国消费者的需求，为中国消费者提供更高的价值，这是我们应该关注的。

吴勇男说我觉得最重要的是一直保持好奇心，要有热情。如果每天做的事情都一样，就要自己找出一些不一样的东西来。太阳每天都是新的，可它真的都是新的吗？当然是的！人只有带着这样的心态才有热情。我每天都觉得会有新的事情发生，所以我要挑战新的东西。