东鹏洁具：姚峰

个人简介

　　姓名：姚峰

　　职务：东鹏洁具副总经理

人物详细资料

　　16年是一个很漫长的时间，它代表了一个婴儿长大成人的整个过程，它也可以是一个企业从初生到发展壮大分奋斗历程。对于姚峰来说，在东鹏的这16年却代表了他至今的整个职业生涯。在这16年里，姚峰一直坚守自己的一方阵地，伴随着东鹏洁具的诞生、成长与高飞。守得住寂寞，扛得起责任，16年如一日的奋斗在第一线上，他就是东鹏洁具的副总经理——姚峰。

　　16年!与东鹏共同成长的岁月

　　1999年7月，在华南农业大学毕业的姚峰没有随大流往北上广深跑，而是选择了佛山东鹏，也就是这次选择开启了姚峰的东鹏之路。姚峰告诉小编，1999年是东鹏第一次招收批量招收高校人才，一共二十多个学员，从生产线、仓库、展厅到外设仓的实习，长达半年的立体化实习课程让学员们对陶瓷生产销售有了全面系统性的掌握。姚峰回忆，“短短的半年对我的影响比任何一个时期都重要，也是那半年打下夯实的基础让我在往后的工作中无往不利。”

　　实习毕业后，姚峰被选派广西担任广西销售组长正式上线，同时他也接到了另一项特别的任务：与另外两名同事共同创建销售部的团支部。姚峰告诉我们，这个团支部的建立是希望通过联欢晚会、知识竞赛等联谊方式，从传统的粗犷式转变为集约式管理，把销售部真正拧成一股。也就是通过此次团支部的创建，让姚峰有机会更加深入的了解东鹏深厚的文化底蕴，在他心中埋下一颗东鹏的种子。

　　2001年公司开始加大对东鹏洁具品牌的支持，并从各线抽调人员组建东鹏洁具专门的事业部。这对于一个刚在区域站稳的新人来说，无疑是一个两难的抉择，一边是稳健地发展、踏实地做事，总会后浪推前浪;另一边则是冒险突进的机会，但开荒牛的艰辛可想而知。姚峰比谁都明白这前后两个选择代表的是什么，他更明白自己想要的是什么?这时候的姚峰对自己有信心，对东鹏更有信心。因此，姚峰在接到领导询问调职的电话时，二话不说就选择了调任东鹏洁具。至此，他全副精力投入东鹏洁具的事业中，正式开始了在东鹏的第二次征程。

　　姚峰回忆，1999年来初到东鹏面试的那一天彷如昨日，二十多名毕业生聚集在大唐合盛职工饭堂里等待面试，场面中陌生的面孔在后面的岁月里变得无比熟悉。记忆中最深刻的除了那一天急速心跳的感觉，还有成熟睿智的董事长何新明为大家所描绘出的伟大蓝图。从深深的回忆中抽离，姚峰笑着说：“现在回想起来，这16年来其中可能曲折过、犹豫过、失败过，但至少截止到今天，不管是我还是公司都从未偏离了当初许下的未来，证明了我的选择没有做错。”从东鹏陶瓷到东鹏洁具，从东鹏洁具的发展到现在的壮大，从几个马桶到综合品类的发展，从民族走向国际……16年走来，一步一个脚印，一步一个成长，姚总在与东鹏共同成长的同时，也见证了东鹏成为行业标志性品牌。

　　2015!新起点 新征程 新突破

　　对企业来说，2015年将是品牌飞跃的时机，上香港上市、收购艺耐、扩建江西和江门生产基地等，从2012年至今完成的一系列战略布局都将在今年对品牌的影响达到爆发性突破;对于行业来说，2015年将是集体洗牌的时期，“行业艰难”、“钱不好赚”、“黄金时代一去不复返”……2015年上半年行业形势不如理想，竞争越演越烈的市场环境让行业人人自危。而对于刚被任命接管东鹏洁具营销中心，成为东鹏洁具新一任副总经理的姚峰来说，2015年则是一个充满机会与挑战的年份。

　　面对来自行业的压力，刚走马上任的东鹏洁具营销总经理姚峰却表现的非常淡定。姚峰表示：东鹏的一贯模式就是稳打稳扎，从2012年至今，或许你不曾留意，但东鹏洁具确实已经低调地完成一系列战略布局，例如在香港上市、收购艺耐、扩建江西和江门生产基地等。因此，面对近年来卫浴市场的收缩，很多品牌小心翼翼进退失据的时候，东鹏洁具依旧沉稳应对。2015年洁具行业越来越明显的品牌强弱格局，在姚峰看来何尝不是东鹏洁具挑战品牌升级的极好时机?

　　姚峰认为，卫浴行业进入了新的转型期，企业也在面临着转型升级的问题，而东鹏洁具品牌经过多年的沉淀，真正到了一个上冲下拓式的品牌爆发阶段。从深化行业首个顾问式营销模式的全国性成功推广、到突破传统渠道营销正式推行020微店营销、再到践行集团策略实现娱乐营销再次升级等一系列战略新突破，上任至今短短5个月的时间，姚峰以果断有效的雷霆手段让东鹏乃至行业都对这位新上任的东鹏洁具副总经理有了全新的了解。

　　未来!鹏飞万里，伴我同行

　　16年，姚峰把人生最美好的时光奉献给了东鹏，执着的坚持与不懈的努力让他得以在东鹏安身立业，也为他在男人40而立这个关键的时刻，收获到了东鹏对他的肯定。

　　在谈及东鹏洁具未来的营销规划时，姚峰的眼里迸发出不一样的光彩。姚峰介绍，“以前东鹏洁具总会有意识地提出品牌独立，一直试图摆脱东鹏陶瓷集团的影响而达到真正的独立。但我认为这是个错误方向，我认为更好地立足与东鹏这个大的平台上，然整合资源引爆全渠道品牌建设，在达到我们品牌爆发的同时让集团资源利用最大化。”在他的规划里，人才培训的专业体制构建与终端营销体系的完善迫在眉睫，从企业内部体制的升级到外部营销活动的立体化构建，建立全方位营销矩阵，把东鹏洁具带入下一个腾飞阶段，开启东鹏新征程大未来。

　　姚峰，在我们面前展示了东鹏洁具未来的伟大蓝图，我们也相信这在不久的将来将会被一一实现。