郑南雁：打造竞争重合品牌良性生态

　　新京报：今年铂涛来与锦江国际集团战略合作，未来发展规划是什么?

　　郑南雁：通过此次合作，以资金为纽带将形成锦江、卢浮、铂涛三大集团强强组合，成为首家跻身全球前五的中国酒店集团。此次合作将有助于三大集团加强后台系统的整合，利用境内和境外供应链资源，共享国内外供应商信息。

　　海外市场方面，有可能收购一些大的国际酒店集团。近期我们已经签了些海外的项目，几个高端的品牌已经拿到手了，包括休闲度假。这些项目前期都是要花钱投入的，带来的数据是后来才展现出来的。去海外收购有价值的资源和资产，是中国国有资产保值增值最好的方式，而且中国酒店行业确实有了全球化的基础，格局上不再只有美国那几家大集团了。

　　新京报：目前酒店终端市场竞争激烈，铂涛集团在拓展中高端酒店市场时，竞争优势和困难是什么?

　　郑南雁：对于目前开拓的中高端市场，我们已经有一个庞大的会员群体，可以解决一大部分的客源问题，同时完整的供应链、财务、人事等体系能帮他们在创业过程中省很多事。其次，铂涛平台具有高信用度，我们绝不干预创业团队的发展思路与意志。第三，资金支持，当下除了移动互联网，其他创业项目的创投资金不是那么好拿的。

　　但是，铂涛现在的签约量很大，这两年中国地产形势不好，尤其影响一些中高端品牌开业速度。今年除了上海和华东的大城市生意好，其他地方都有挑战。有些地产商新建的楼要转成高端酒店，就可能要控制节奏，且后面几年的经济走势不确定，中高端品牌开业可能受影响。

　　新京报：铂涛旗下18个品牌在与锦江集团合作后，部分酒店品牌与锦江原有品牌定位有重合，如何调整?

　　郑南雁：铂涛通过在业内首创品牌创建平台，业务领域涵盖酒店、公寓、咖啡连锁、艺术品公益平台，并通过轻资产模式扩张，已呈现良好成效。

　　其实铂涛旗下很多业务已经铺开了，包括中高端酒店发展、会员体系调整、国际化布局。铂涛接受锦江投资后，铂涛的多品牌战略不会改变。关于品牌定位重合，公司之间本来就会有些东西是竞争重合的，像铂涛内部本身就刻意制造了很多竞争重合的品牌，这种是良性的竞合生态，双方更多是资本连在一起。

　　铂涛的强项是运营和创造力，很多新东西需要资源的支持。而锦江的强项是资源和资金，包括开业拿到低成本的资源，我们一方面轻资产继续走，另一方面在全世界扩张的时候用一些资本的运作去拿资源。

　　2005年

　　7天连锁酒店正式创立。2009年7天连锁酒店在美国纽约证券交易所上市。

　　2013年

　　铂涛集团正式成立，同时完成对7天连锁酒店的私有化收购;并一举发布推出多个体验型品牌。

　　2015年

　　锦江国际与铂涛集团战略合作，成为首家跻身全球前五的中国酒店集团。预计2018年，旗下门店数超过6000家，品牌总数达到30个左右。