彩电业到了最危险的时刻 利润跌跌不休

　　多项负指标让各电视品牌再一次体验到了生死存亡的关键时刻。

　　在7月18日的“CRC2017上半年度彩电行业研究发布会”上，中国电子视像行业协会、奥维云网的数据显示，全球彩电市场出货同比下降3.5%，中国彩电的零售、商用和出口数量分别是同期的-7.3%、-4.5%和-3.6%;彩电企业净利润跌至1%内。

　　行业专家指出，想要尽快结束惨淡的“前半生”，就必须围绕用户对智能电视的核心需求，从产品软硬件、商业模式等方面找到新的能够盈利的“活法儿”。

　　利润跌跌不休彩电业到了最危险的时刻

　　近年来，彩电业净利润率呈现不断阴跌态势。根据奥维云网的监测，2011年为3.0%;2014年为1.5%;到了2017年上半年跌入了1.0%之内。

　　彩电业似乎与整个工业企业的发展形势“背道而驰”。7月27日国家统计局公布的1-6月份数据，全国规模以上工业企业实现利润总额36337.5亿元，同比增长22%;其中计算机、通信和其他电子设备制造业增长17.1%。

　　彩电业如何会有这样的“局部气候”呢?去年底以来，原材料上涨迅猛，尤其是上游屏厂家对屏资源的集体提价，再加上线上线下渠道的“盘剥”，让彩电整机品牌“很受伤”;行业竞争无序，破坏了行业正常市场环境，比如夏普在富士康的“调教”下卷土重来，直接祭出价格大旗，赔本赚吆喝抢份额;部分互联网品牌为实现销量“X百万”目标，动辄“XX节”盲目促销，2016年不同规模的促销有18场，比上一年多了6次;行业盲目推动大屏化策略，大屏盈利空间被稀释，而小屏市场则被彻底“玩坏”。

　　再来比照家电业其他品类的行情，日子过得舒坦，“小目标”一个个陆续完成。格力、美的已经进入千亿企业，空调、冰箱等产品总量逐年增加，利润率大幅高于彩电业;厨电、小家电市场欣欣向荣;新兴的智能家居家电行业更是快速发展之中。

　　同样是家电行业，为何命运大不同?除了客观的产品形态不同之外，可能就要从具体的运作模式、行业运行规则等方面找原因了。

　　盈利后半生亟需开启全新模式和玩法

　　回顾彩电业发展历史，从黑白到彩色，从CRT到平板电视，从高清到4K，彩电业通过技术革命实现了一次次发展，在这样的产业升级中企业也获得了赢利和发展机会。

　　彩电行业观察人士指出，行业要止跌，走上健康发展之路，就要根据新的变化，找到新的玩法，通过新的模式培育和提升盈利能力，进入可持续发展的后半生。

　　酷开等企业已经准确地把握住了行业趋势。具体表现有：首先，BAT等互联网老大们非常看重客厅用户价值和智能大屏市场潜力，通过资本和内容两大利剑快速进入这一领域;其次，基于大屏的用户需求越来越明显，且呈现多样化需求，如影视、音乐、游戏、体育、教育等等。奥维的一份调研结果表明，目前家庭用户的消费正进入升级通道，发展型、服务型的产品、应用及相应的模式将有更多的成功机会。另外，智能电视不再单纯是硬件产品，更多的是软硬结合的复合体，尤其是承载海量内容和丰富应用的电视系统成为挖掘智能电视价值潜力、改善用户交互体验的“核武器”。

　　作为聪明的行动派，酷开在这些方面开始显露出成功的苗头，基于“资本+系统+内容”打造出了三位一体的酷开模式。率先与腾讯、爱奇艺等对接，引入巨资战略入股;酷开系统6.0则以AI、大数据等技术为支撑，为用户精准推送个性化内容，并通过瀑布流、AI智能语音等方式极大地提升了用户交互体验;酷开联合数百家合作伙伴，成功推动大内容战略落地和完善，形成了七大内容，让用户在酷开电视上停留时间大大超过行业平均水平。

　　用户愿意把时间价值“让渡”给酷开和其合作伙伴，愿意在酷开电视接受各类会员服务以及购物;而借助酷开系统，其各合作伙伴也获得了实实在在的收益，广告主看到了广告影响力，内容商拿到了会员点播收益。

　　血雨腥风关头，如何才能扭转大局?需要企业的颠覆性“打法”。酷开模式、酷开系统6.0正带领着行业回到健康发展的轨道上。实现整个行业的美好前景，需要更多企业沿着这条路一起走下去!