回顾：2018年卫浴企业整合动向 试窥行业趋势

　　11月27日，摩恩宣布将关闭其在美运营50年的水槽工厂。2018年以来，诸多国际卫浴品牌如唯宝、骊住、TOTO、吉博力等，都曾或因市场萎缩、运营亏损、降低生产成本等原因，对旗下的子公司或工厂进行关闭、出售和合并。

　　摩恩关闭工厂为当地IT产业让步

　　11月27日，摩恩位于美国宾夕法尼亚州斯库尔基尔县的水槽制造工厂举行了50周年庆祝活动，同时，宣布此制造工厂将于明年春天停止生产并关闭。

　　据了解，这家工厂是摩恩在美国唯一一家生产不锈钢水槽的工厂，自1968年开业，面积超过50,000平方英尺，近年来每天生产600个水槽，拥有超过50名员工。一直以来，摩恩作为优秀的雇主为当地创造了稳定的就业岗位以及经济效益。所以摩恩这个不锈钢水槽工厂的关闭引起当地媒体和政府的关注。

　　据当地摩恩员工介绍，由于工厂周围IT产业越来越发达，提供大量就业岗位促进了经济的发展，导致该地区整体薪资水平上涨。受其环境压力，摩恩决定关闭此工厂。

　　而摩恩母公司最近则与美国一家顶级水槽制造商Elkay建立了合作关系。希望通过组合产品提供协同效应，同时利用分销渠道推动制造水槽规模。摩恩希望通过一系列战略计划加快增长，同时建立多品牌，多渠道的业务，为客户和消费者提供广泛的产品。

　　除了摩恩，进入2018年以来，还有多家知名国际卫浴企业因环境压力、管理不善、运营亏损、母公司业务升级等原因，关闭了旗下的工厂或子公司。

　　吉博力关闭欧洲两工厂

　　据吉博力2018年发布的半年度报告，欧洲是吉博力最大的收入来源，其中中欧、东欧、北欧等地区的增速最大。但由于近年吉博力在西欧地区的卫生陶瓷产品营收不佳，年度收益下跌了2.3%，吉博力关闭了其在法国的两个工厂，其中一个历史已超过60年。

　　另一方面，由于德国的卫生陶瓷经营增长快，吉博力开始整合欧洲的陶瓷部门，将部分卫生陶瓷(Geberit AquaClean Mera)的生产转移至德国的Wesel工厂生产。

　　唯宝拆除200年历史生产基地让步城市化

　　今年9月份，德国陶瓷企业唯宝宣布，在卢森堡的工厂将被拆掉。该工厂是唯宝在卢森堡的主要生产基地，已伫立在当地超过200年。据了解，该工厂位于卢森堡Rollingergrund地区，曾获得“皇家陶瓷制造商”称号，并接见过多位王后和领导人。

　　在过去很长一段时间内，唯宝卢森堡工厂为当地提供超过1000个就业岗位。但由于自动化生产普及和生产成本不断增加，唯宝在2010年永久关闭了该工厂。据悉工厂很快会被夷为平地，取而代之的是一片全新的住宅小区、写字楼和商铺。此次拆除，标志着唯宝“卢森堡时代”的结束。

　　骊住甩卖36亿元子公司未果

　　早在2017年8月，骊住集团便因旗下帕玛斯迪利沙公司(Permasteelisa)的收益不佳，拟以4.67亿欧元(约合人民币36.6亿元)的价格，出售予中国广田控股集团。

　　据悉，帕玛斯迪利沙公司是一家总部在意大利的幕墙企业，拥有40年历史，50多家分公司和10家工厂，据2017财报，该公司总资产为16.09亿欧元，营业收入为12.86亿欧元。

　　不过，进入2018年以来，因中美经济摩擦等多方面的原因，美国外国投资委员会(CFIUS)多次否决了骊住的出售，直接导致骊住2018年上半年净利润亏损86.29亿日元(约人民币5.31亿元)，盈利较2017年同期大幅下滑。

　　TOTO合并两家子公司

　　同样是子公司运营不佳，TOTO则选择将旗下两家进行合并。据悉，TOTO旗下全资子公司TOTO AQUAIR和TOTO ENGINEERING的业务为整体卫浴、整体厨房的施工、组装和翻新等。

　　因近年来业务重叠和运营不佳，TOTO在今年2月对这两家公司进行合并，同时建立新公司TOTO AQUA-ENG，注册资金为1亿日元，并于今年4月份开始运营。据了解，被合并的两家公司有一定的业务重合，TOTO希望透过合并，统合两家公司持有的施工体制，以提高服务水平。

　　资本操作有风险

　　综合来看，今年各大国际企业的关闭工厂、合并企业、出售子公司等缩小生产规模的做法主要原因在于市场萎缩、生产成本的持续攀升。由于近年欧洲国家的经济增长远小于亚太地区经济增长的幅度，多数母公司选择对资本重新整合，业务从从欧美向亚太地区转移。

　　但资本操作有风险，企业进行重大生产业务整合时仍需谨慎。以骊住集团为例，该公司数年前曾牵涉中宇破产案而导致业绩下滑，其时由濑户欣哉代替藤森义明接任集团CEO，现在又因子公司买卖案导致大幅亏损，导致集团CEO再次更替。显然，这是生产企业需要注意的。