京东联手瑞尔特 涉足智能卫浴行业

　　近日，京东旗下生活家居自有品牌“京东京造”在官方旗舰店分别以3699元和1199元的价格，上架了一款智能马桶及一款智能马桶盖。相关检测报告显示，京东京造智能马桶的生产企业为厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司，这表明京东联手瑞尔特涉足智能卫浴行业。

　　京东牵手瑞尔特，试水智能卫浴市场

　　今年5月，京东京造上架了旗下首款智能马桶产品，以3699元的价格试水智能卫浴市场。这款产品采用纯白色设计，盖板较薄，一体感较强。根据官方描述，马桶采用全机械结构冲水，停电也可正常使用，而且基本对水压无要求，同类产品具备的即热恒温供水、座圈加热、多模式清洗、喷嘴自洁、遥控等基本功能，该产品也没有落下。

　　据检测报告书，京东京造智能马桶标称的生产者及委托单位为“北京京东世纪信息技术有限公司”，标称的生产企业是“厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司”。产品已于2019年4月完成相关质量检测并获准上市。

　　除了智能马桶一体机，京东京造还同步上架了一款智能马桶盖，产品除了常规功能，还具备3D曲面设计、夜间柔光、IPX4防水等特性，售价为1199元，优惠价可低至999元。

　　京东京造为京东生活家居自有品牌，于2018年1月上线。该平台在售的商品囊括家居、电器、餐厨、服饰、饮食、出行等诸多领域，已成为继小米有品、网易严选后较具影响力的电商平台自营品牌。

　　这并非京东首次涉足智能卫浴行业。2016年，京东便与中国电器科学研究院共同推出首个智能马桶盖企业标准，又自2017年起连续三年举行智能马桶盖节，提高消费者对智能马桶、马桶盖的认知，推动相关产品的普及。

　　另一方面，瑞尔特是知名的上市卫浴企业，近年积极发力智能卫浴，去年收购厦门一点智能科技有限公司后，相关产品研发实力进一步提升。2018年，瑞尔特实现营业收入9.94亿元，其中智能卫浴产品销售收入5286.40万元，同比增长53.23%，成为新的增长点。2019年第一季度，瑞尔特营业收入2.55亿元，同比增长34.73%，智能卫浴业务同样功不可没。

　　据了解，瑞尔特曾为乐家、伊奈、美标、HCG和成、箭牌、惠达、航标等企业代工水件，如今其智能马桶生产也走上了代工之路。

　　代工，专业智能马桶制造商的增收引擎

　　国内智能马桶行业发展已有近20年历史，但在2015年之前，不少企业都以为行内大牌代工为主。这种情况在近年发生了转变，随着国内品牌崛起，国外品牌在国内市场的占有率出现下滑。同时随着一批知名企业的跨界进入，专业智能马桶制造商的代工业务走向了另一个方向。

　　较有代表性的是怡和卫浴。根据母公司麦格米特相关公告，2018年怡和生产了377148套智能马桶，同比2017年的225236套增加了67.45%。同期，怡和售出的智能马桶达到340172，较2017年暴增85.89%。

　　怡和智能马桶生产量及销量骤增，除了持续发力自有品牌产品导致的需求增加外，代工业务的扩张也是主要因素。据麦格米特4月发布的审计报告，2018年，怡和前五大客户的营收占到全部营收的近八成，而这些客户都不是怡和自己的经销商，均为在其代工的其他品牌。比如位列第一的是惠达，2018年贡献了9287万元的营收;第二名是小米系的智米科技，贡献营收8139万;第三名是法恩莎的7646万;第四名的摩恩则有3500万的营收贡献。麦格米特在年报中提到，将持续加大研发投入，为ODM客户提供更加智能的高品质产品。

　　另一家为小米系代工的则是厦门倍杰特科技股份公司，该公司去年联手小米自有电商品牌小米有品，推出小鲸洗智能马桶盖Pro版，以此荣获2019年德国iF设计奖。倍杰特科技曾在全国中小企业股份转让系统挂牌，但在2018年1月24日停牌。该公司拥有智能卫浴品牌摩科斯特(MOEXT)，曾参与起草和制定《卫生洁具 智能坐便器》国家标准。

　　联手大牌共推智能卫浴为大家所知的，还有小普未来科技(深圳)股份公司。去年，华为联手小普，在华为商城推出了Hilink定制款智能马桶盖。该产品接入了华为智能家居APP，能透过手机进行操作，是华为智能家居阵容中的一员。小普是一家智能科技企业，2000年首创智能换套马桶，2016年推出首款具备“大健康”功能的智能马桶。

　　生产型企业面临新的挑战

　　中国从事代工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来，2015年以前的国内智能卫浴行业也属于这种情况。但随着国内品牌崛起导致的国外品牌占有率收窄，企业的海外代工业务必然受到影响。

　　同时，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。为此，许多专业智能马桶制造商正在作二次发展方面的尝试，这时，华为、小米、志高等企业的入场则带来了新的机遇。

　　但是，新的机遇时常伴随着新的挑战。诸如降低生产成本、提升研发能力、节约销售资源、学习大企业管理制度等，虽然为海外企业及国内大牌代工的好处不言而喻，但当为别人代工的成分越来越多时，自有品牌产品的占比自然会越来越少。因此，在国内制造业二次转型及新国货热潮下，怎样平衡代工和自产自销的关系，怎样实现从企业到品牌的跨越，将是这批生产型企业要面对的一个问题。