家居行业,谁在消解“逆熊彼特化”的风险

　　由于房地产和家居行业密切的产业链关系，近期的房地产行情看跌，让很多人认为家居行业也必然“冷下来”。

　　的确，地产行业的遇冷会给家居行业带来一些困难，但是，从地产回归理性，就推导出家居行业不景气，其实是那些习惯于粗放式增长、喜欢挣“懒钱”的企业的托词。如果相信这种明显无视供求关系的观点，那么自然会放弃更上层楼的努力，有让家居行业出现前述所谓“逆熊彼特化”危险(也即失去自我变革、自我创新的动力)的可能性。

　　地产行业短暂调整带给家居行业的挑战，远不如家居行业自身不发展、不搞业态创新、不拥抱新消费升级带来的结构性风险更为严重，而如果我们把这次调整视为一种提醒，再审视家居行业发展的阶段，相反似乎应该得出更乐观的结论。

　　但乐观的前提是，我们应该在更高的站位、更高的层次上，来看待这个行业的大机遇、大变革!

　　清醒的人总是有的，正如红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂所说的那样——“任何一个改变都会带来不确定性，任何一个不确定性，都会引起人员的压力和焦虑，但是缓解或解决这个问题，实际上就是来自于精准的行业洞察，消费者的判断，加上勇于创新，结合市场的落地。”

　　换言之，只有勇于面对改变所带来的“不确定性”并承担巨大的“压力和焦虑”，才能以乐观的态度，看到当前家居行业的大机会。

　　这个大机会，就是中国经济持续走强的势能，徐徐传导到5亿城市中产精英群体中所产生的消费升级的浪潮——或者用更感性的词汇描述就是——千万不要忽视了近15亿中国人持续改善生活品质的愿望。

　　所谓“因为相信，所以看见”，红星美凯龙的信心，来自于对中国的信心。

　　虽然，地产行业出现了短期的成交遇冷，但是红星美凯龙看到了——中国的城镇化趋势正在高歌猛进，我们的超级城市群、各大经济产业带正在崛起……中国的城镇化不是田园牧歌式的，而是以各大超级城市、一线、准一线城市为核心的人口大集中。其中，一个典型的特征是，大量人口往都市圈、城市群和区域中心城市流入，住房的存量需求不但仍在，而且还有大量的增量需求;双循环仍在，但内循环被放到更重要的位置上，这一切的一切，最终体现在人们对于品质生活的需求，更大了、更高了。

　　也许，企业也有自己的人格，有乐观的，就有悲观的。而红星美凯龙就是一个充满乐观精神的企业，在后疫情时代的紧张尚未消退、高不确定性仍然存在的当下，11月25日，红星美凯龙就发布了至尊Mall战略。

　　至尊Mall，顾名思义，是红星美凯龙的高端线的一次自我进化，也是红星美凯龙对场景、对需求的深刻思考后的创新载体。

　　图 / 红星美凯龙至尊Mall战略发布盛典

　　我们甚至可以认为，这是中国甚至世界家居行业最前沿的一次实践。它通过给家居行业带来了“稀缺More、设计More、高端More、潮流More、体验More”的“五个更多”的创新思路，也试图将消费者的需求升级大势，转化成市场经营上的胜势，不仅为自己，也为家居乃至密切相关的电器等相关产业，从根上破除想要“闭门猫冬”实则是“放弃进化”的“逆熊彼特化”思维。