自主创新源于内部力量影响 家具企业需把握时机

　　内部因素其实是由家具企业自身发展状况所决定，包括家具企业的规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。家具企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行：

　　企业规模的动态变化可作为决策参考

　　家具企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意家具企业的动态变化，是因为家具企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到家具企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。

　　业务转型需保障其他业务的稳定进行

　　许多家具企业专注于一种领域的家具产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以家具企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

　　认真考虑公司内部组织结构的顺利衔接

　　有人觉得注意企业的组织结构与员工组成的变化这两方面，跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，家具企业进行创新想法很重要，但想要让创意点子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行。如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么家具企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，家具企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。