信息共享时代 家具企业竞合新活法

　　进入信息共享化的时代，“自由、开放、合作、共享”的精神逐渐成为时代圭臬。对于家具行业来说，从当初的打破垄断、引入竞争，到现在的共享合作，这种“竞合”的精神对于家具企业今后的发展非常重要。不过，“竞合”并非易事，家具企业还需以下几大工作。

　　打破传统思维惯性 实现资源共享

　　家具企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于家具企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。

　　真诚相待互相信任 实现有效借力

　　一直以来，家具行业的 “发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，别实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。

　　转变发展模式 攻克竞合难点

　　竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，家具企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。

　　所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。即在竞合过程中，企业在相互合作取得集体最大利益的情况下，仍然需要为自身发展进行博弈。因此，作为竞合双方的企业，在做到真诚相待的同时，对于核心机密也要有相应的保护意识和措施。