后疫情时代 家具老板如何看待信息化对疫情的作用

　　各个家具企业对这次疫情面临的核心困难都不一样，很多家具企业销售出现重大障碍，包括供应链出现停滞造成短时间的现金流出现的一些问题，普遍的现象也是正常的，但我们不把它看成是亏本，因为疫情是大环境的情况。我走访了一些家具企业，有以下几个看法：

　　一是因为人员需要隔离，大部分职能人员都需要在家工作，信息化的价值就出来了，通过远程系统化的协同，包括电话会议、视频会议、远程的OA办公，不但没有影响业务的发展，反而也维持了家具企业的基本运转，这就是信息化的价值，从这一方面很多家具企业的老板也看到信息化的价值的。

　　二是很多家具企业存在销售的困难，有相当一部分家具企业在电商方面开始发力，尤其是出口型家具企业，更多是采取了跨境电商的模式，比如很多家具企业开始尝试网上广交会、也很多家具企业开始使用抖音等视频直播进行营销，这都体现了信息化的价值，因此家具企业老板也开始对这种信息化的营销途径更加看重。

　　三是一些老板在反映供应链也受到影响，他们也必须要短期内快速找到更多满足供货的厂家，那么一些供应链管理的软件和系统就开始体现它的价值，以前可能更多是一个大的核心厂家，周围有很多配套支持的家具企业，但是在疫情期间可能就不行了，可能就是在跨地区跨地域进行协同，这样的协同如果没有供应链系统管理的支持，协同的成本和难度是不可想像的。

　　所以从这几个方面，我认为很多家具企业的老板对信息化的建设不但没有轻视反而看到更多信息化的价值。然后家具企业信息化的投入可能需要测算更精确一些，因为家具企业的经营都受到一些影响，一定要把钱花在刀刃上，让信息化投入更精准更有效。