组织重构 传统家具人应知应会
发布时间：2018/6/9 9:02:09信息来源：互联网 人气点击：次
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大部分家具企业还是传统的家具制造业思维,即消费者、生产者、消费者是分开的，其组织架构是由董事长到总经理，再到厂长、总监、经理、主管、员工，层级众多，组织不断变得肥大，养成了一大部分既得利益者，与外界的接触少、反应慢、决策慢、管理成本高，外界的变化难以撼动内部庞大的既得利益组织。
但是，随着总劳动力人口数量下降、95后踏进职场，这样的组织很难吸引到新鲜的血液，就更不用说能快速捕捉到消费者的需求，适应这个不断变化的时代了。
与之相反，一些异业的“跨界”者，他们除了在战略规划和业务推进上引领消费升级趋势外，还不断地运用互联网思维开放变革自己的组织单元。
他们认为消费者、生产者、销售者这三个群体是可以“合”的，所以在组织设计中，不断地去中心化、减少层级，让组织的每个接口变成市场的触角，直接与消费者互动、链接，消费者也成为了企业的“智慧”资产。
另一方面，内部组织单元还变成了独立的经营体，而母公司就像是一个创业孵化器，提供平台和资源，每一个团队都要对自己的经营负责，每一个员工都是创业者，这极大地提高了员工的积极性与创新性，节省了大量的管理成本，吸引着新生代的95后员工。
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