2020集成灶品牌“下乡”有策略

　　中国有着广阔的市场和消费群体，但又因各地区经济文化水平有所差异，导致市场需求呈现出纷繁复杂的态势，于是集成灶企业想要打开更大的市场局面，就不能固守市场策略一成不变，而是要根据当地的行情做出适当的调整。在渠道下沉趋势蔓延至乡镇市场的当前，集成灶企业尤其要注意因地制宜。

　　专卖店装修和定位先行

　　在当下，不少集成灶企业开始走上了“下乡”之路，在乡镇市场既要讲究市场操作规范，又要注意风土人情。在下乡过程中，第一件要做的头等大事就是专卖店的装修工作，所谓“店大欺客，客大欺店”，当管理规范的专卖店出现在乡镇市场以后，就可以引导乡镇消费者改变传统的消费习惯。

　　乡镇市场的产品定位依然以产品和价格为导向，所以高性价比的产品在乡镇市场会大受欢迎。在做专卖店装修的时候，集成灶企业应该更接地气，少一些体验，多一些展示空间。

　　对乡镇经销商多进行引导

　　集成灶企业常常对乡镇经销商的忠诚度有所困扰。要解决经销商对厂家忠诚度的问题，集成灶厂家可以通过整合县级经销商资源，以县级经销商前往乡镇市场建立独立专卖店，或者与当地优质乡镇经销商联合开店，大家按股份分成，由公司投入资金和管理，充分利用当地经销商的人脉资源。

　　集成灶企业在鼓励经销商加大对当地人脉关系资源利用的同时，要积极引导经销商主动出去跑生意，两条腿走路。乡镇经销商充分利用手上的现有装修师傅、关系客户，制定一定的激励政策，加强客情联系。同时也要去做小区推广，在当地因地制宜地投入一些广告资源，只有这样才能在乡镇既做出产品销量，又做出品牌形象。