品牌先行 如何有效培育集成灶品牌呢?

　　在集成灶行业中，价格竞争时代早已过去，品牌逐渐成为竞争核心。无论是主动还是被动的，集成灶品牌建设必不可少。集成灶行业竞争激烈，并非每个品牌都有出头之日，但是集成灶企业也不可因此而放弃品牌之路，不努力过怎么知道结果如何呢?那么集成灶企业究竟该如何有效培育品牌呢?

　　如何有效进行集成灶品牌培育?

　　我们先应该分清楚：是在做品牌还是做商标?集成灶品牌是一个有生命活力有思想的立体，而商标则只是一个标签而已。前者活在消费者的心里，后者存在于消费者的眼里。

　　如果我们致力于去培育一个品牌，我认为明确我们品牌的目标和培育的思想会显得很重要。

　　花的优点是漂亮、夺目，缺点是周期太短。如果我们品牌培育的目标是栽花，短期之内可能会美丽绽放，品牌会在市场上快速成长并成为佼佼者，甚至会成为市场上最耀眼的明星，但是可能很快花就会枯萎。

　　这类集成灶品牌经营者本身就是抱着栽花的目标，他急切希望看到成功，不能够沉静地做战略、规划和布局，在市场上缺乏耐心等待缺乏坚持坚守，不再关注品质关注消费者;一味喜欢那种短期的绽放，一味地单纯追求销量，一味地降低价格，一味地胡乱延伸产品线，一味依靠盲目渠道铺销，这个或许就是他梦寐的数枝鲜花，也可能成为他的梦魇。

　　殊不知，鲜花之后轮到花落时，经营者才会发现，市场萎缩之下必将体无完肤，严重的时候会回头无力。

　　培养集成灶品牌需要耐心和上进心

　　树的缺点是慢，优点是扎根成才，经得起风吹雨打。像培育树一样培育品牌，首先是格局和战略上的定位，只有目标确立，品牌经营者就会选择有耐心有方向地循序渐进，不急不躁，因为他明白十年方能树木。

　　他们会选择像树根一样向下深扎，扎实做好产品、做好团队、做好内控，让自己根基牢固，吸取营养持续稳定成长，他们会选择像树一样向上持续成长，选择像树一样只有一个主干，就算枝叶再茂盛也只能有一个树干，必要时他们甚至会不惜砍掉一些不必要的分支，保证树干挺拔向上。像种树一样培育集成灶品牌的经营者，会坚持主业聚焦、会坚持苦练内功提升自己、会坚守产品品质、会学会等待学会规划、更关注市场健康而不是单纯的销量。

　　一个成功的集成灶品牌必定如同深扎地下的百年大树一般，经得起市场的考验，无惧风雨，总而言之，集成灶企业应该耐心经营，用心培育，做好目标定位。