集成灶品牌建设三要诀：规模 差异 做减法

　　在品质为王的时代，品牌是一个企业打开市场的一个利器，对消费者而言也是品质的保障。品牌所能带来的附加值是不可估量的，集成灶企业是否能拥有核心竞争力完全要靠品牌作支撑。品牌的建设是集成灶企业经营必不可少的一个环节，而集成灶品牌建设也要注意方法。

　　集成灶企业要坚持规模化和差异化

　　随着集成灶市场发展逐渐走向成熟，行业品牌集中化的趋势日渐明显。未来只有两种企业能生存，一种是规模化，一种是差异化，其他任何企业都不足以成为真正的胜利者。

　　规模化的企业如同一艘巨轮，整体优势明显，但是不易调转方向;而在产品同质化现象严重的集成灶行业，走“差异化路线”来拉开与竞手的差距则显得功力更为上乘。

　　业内认为，这种“差异化”其实就是一种品牌的附加值。对于如何提高产品和品牌的附加值，众多集成灶企业掌门人都表示设计和服务将是企业未来发力的重点。

　　品牌建设可坚定不移做“减法”

　　某集成灶品牌负责人对小编表示，其将坚定不移地“做减法”，最近几年重点是抓设计，把产品做得更精致，更适合消费者，在服务上则打造个性化定制服务来满足市场需求;如果把重点放在提升消费体验上，就要把卖场专卖店不断升级，让消费者有宾至如归的感觉;如果坚持“无增值不服务”，原创设计要贴近客户、贴近需求、贴近市场才是硬道理。

　　在此过程中，集成灶企业要注意保持品牌溢价，因为如果陷入做杂牌的境界则会完全以成本控制为主，那么劳动力上涨就会带来比较大的压力。

　　产品和品牌有附加值，才能有溢价能力，才能有市场话语权。“用有限的资源，把我们设计、文化、服务等附加值浓缩到对消费者提供的产品当中，乃至延伸到服务之中，我觉得这才是科学的品牌发展之路。”