“KO”对手 集成灶品牌需善用产品组合抢占先机

　　产品是集成灶企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。集成灶产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。如今，单靠某一款产品实现“KO”对手的时代已经过去，集成灶企业要想抢占市场先机，还需要进行产品组合策略。

　　企业善用产品组合赢抢占先机

　　在拳击赛场上，击倒对手的方式一般有两种：一种是找准时机，倾全身力气，一记重拳击倒对手;另一种是打出漂亮的组合拳，以点数赢得比赛。而在集成灶市场的产品竞争中，其实也像拳击赛场上一样，也有着类似的两种在竞争中赢得先机的思路：

　　一是集中企业最优质资源，研发和投放一款战略产品，实现较高产销量，从而获取相对较高回报，这种情况一般出现在集成灶企业面临巨大竞争压力以及集成灶市场的竞争程度还不高，市场需求仍较单一的时候。

　　二是利用科学合理的产品组合策略，推出系列产品，从而赢得市场，这种产品组合策略又分为两种，其一是针对于各个细分市场的产品组合，其二是针对于单个细分市场的产品组合，而前一种产品组合策略运用的背景是集成灶企业纵向产品线还未丰富完善或集成灶市场需求趋向多元化，市场竞争趋于激烈;而后一种产品组合策略运用的背景则是集成灶企业纵向产品线已经丰富完善以及市场需求已经多元化，市场竞争已趋白热化。

　　产品组合搭配赢得信任和发展

　　纵观整个行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系，已经是考量一个集成灶企业能否实现对终端客户深度服务的关键基础。虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有集成灶企业能够真正根据自身的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。

　　集成灶企业若想终端赢得长久的信任和发展机遇，就需最大限度地满足消费者需求，不断开发设计个性化产品。并结合该产品的特点，制定出符合制定出符合企业发展定位的全方位营销模式。