集成灶企业品牌建设需注意四大问题

　　在激烈的行业竞争之中，集成灶企业想要立足的关键就在于品牌。但品牌建设是一个长期的过程，还需事先树立正确的品牌价值观和品牌理念。作为正在成长中的集成灶企业，建设品牌应当注意以下事项。

　　品牌需长时间累积

　　品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。

　　因此集成灶企业在品牌的建设时期，必须经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。

　　敢于坚持诚信原则

　　诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导地位。

　　某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。但是如何让消费者满意，让消费者能够做品牌的忠诚客户?那答案只有二个字“诚信”。集成灶企业要敢于坚持原则，讲诚信。妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则，缺少原则性的企业最终会没有诚信品牌。

　　品牌也应纳入规划

　　经常看到集成灶企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。

　　这样的战略规划直接导致了集成灶企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，不可分开。

　　打造核心竞争力

　　每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，集成灶企业在品牌营造方面，首先要认准自己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。

　　品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要消费者认可。消费者的口味在变，风格在变，因此，企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。从宝洁公司到可口可乐，可以看出多品牌发展战略的重要性。作为企业厂家，要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，建立起多品牌的战略规划。