新经济情况下 整体卫浴企业该如何选择生存之道

　　做卫浴行业的人都知道，这几年以来卫浴行业发展势头并不是冷观，虽然今年开头有回暖迹象，然而市场需求却很难有起色。从行业"冬季"渐渐到"回暖"经历过一步步过来。面对着卫浴行业的变化，小编对未来卫浴行业有着不同的想法。

　　卫浴行业现状

　　1、 如何在大规模的基础上,做更有柔性的个性化卫浴定制产品设计和服务?而不是一般化的功能性的标准柜?

　　2、卫浴行业产品研发阶段,从90年代整体卫浴启蒙,到2000年代产品模仿,到自主开发,目前工业设计空白到工业设计主导产品开发,以后会发展到逐步重视产业链。

　　3、卫浴行业是时候从套路项目制开发向平台开发转化了.拥有关键技术平台将决定未来。

　　4、卫浴研发周期长,项目管理困难,项目经理经验以及个人英雄主义的时代已经过时了.那么,卫浴研发的最好模式是什么?企业管理两大利器:信息化与制度;研发管理两大工具:项目管理与绩效考核。

　　原因

　　1、卫浴行业的产品研发最大困难在于供应链的稳定性与个性化、产品的协同与设计的限制、标准与以及工艺性的复杂程度。

　　2、研发周期长,涉及协同部门多;但部门配合又是依赖性强,产品开发进度慢等。

　　3、卫浴行业的研发人员能力不全面,研发人员激励不够,积极性不强,项目容易夭折。

　　卫浴企业该如何去管理

　　1、项目管理可以职责到人,激励到人,考核到人,进度追踪和责任归属可以很容易确定。

　　2、项目管理是以项目经理为主线,以沟通,协助,项目会议,加上评审节点控制,辅助市场化的绩效考核,可有效失去研发效率。

　　3、项目管理采用了IT行业最优秀的方式和管理模式,继而因化建立公共技术平台。

　　项目交付物:完成一项成果,沉淀一套流程、形成一套工具、培育一种能力;项目管理核心原则:系统管理、周密计划、目标导向、过程控制、团队运作。