实现全方位转型升级 整体卫浴行业触动“增值”模式

　　受到资源和环境因素的限制，整体卫浴行业的发展压力将越来越大。这不仅仅是出于国家对节能环保的重视，国际品牌介入国内整体卫浴市场，对我国整体卫浴业也提出了更高的要求。发展“绿色”经济要求不仅仅是从整体卫浴产品出发，整体卫浴企业还需考虑自身的利润增长模式的转变。

　　整体卫浴企业在今后一段时期要朝着品牌经营的方向积极推进，促进整体卫浴项目的全方位发展。在产品上，中高端整体卫浴企业要加速品质研发的本土化，从设计、制造、运输、使用的全过程，都要考虑废弃物最少、排放最低、资源利用率最高及环境影响最小，从而使企业效益和社会效益协调优化。

　　在流通方面，整体卫浴企业要探索各种增值服务的模式，为客户带来更多的价值和利益。比如从提供单套整体卫浴到提供全面的设计方案、定制服务、远程监测等，服务在整体卫浴制造企业的销售收入中比重将逐渐加大。

　　我国整体卫浴市场上的竞争还将越来越激烈，随着国外整体卫浴品牌进入我国的市场，并且在我国落地扎根，生产其品牌产品获取更高的利润，对我国国内的整体卫浴品牌将造成巨大的压力。

　　在这种压力之下，怎样能够让自己的产品不被压制，并且发展的越来越好成为很多企业思考的大问题。中国大品牌缺乏也是同样需要企业处理的问题，这么多的企业从外国涌入中国市场，这意味着更多的整体卫浴企业需要不断地去突破自己，让自己的发展逐渐成为一个能够和国际市场接轨的企业。不过这样的倒逼压力，对于我们整体卫浴的发展其实在一定程度起到的正面积极的促进作用。

　　集约化或精细化增长方式则是让技术进步和管理效率提高在整个增长中起主导作用，在结果上的表现就是附加值和利润的增加。因为，如果是靠投资的话，产出虽然增加，但成本也跟着增加，这是不可持续的。

　　整体卫浴企业要能够通过不断的优化升级，把有利于创新和创业的制度和政策环境结合起来。如此举措之下也许并不需要太长的时间，就能使中国整体卫浴业的技术水平和附加值水平有一个明显的提升。