未来的卫浴行业将会是后电商时代？

　　一、战略是一种人性原来以为战略是规划，是执行。但是更多对战略的分析发现，战略实际上是一种思维方式。企业的战略就是企业领导人固有的思维方式。

　　我们假定有一个很好的战略规划，提供给企业，是否看到这个规划的企业都能够根据这个战略规划来发展呢?显然不是。首先，这样的战略规划可能被大多数企业的老板所否定：现在的风口不是这个!即使这个战略规划被少数企业老板认可，可能第二天老板会说：你看那个企业的做法是不是不错，我们应该学习。然后就是“好好学习天天向上”，企业的战略也就每天都在改变。

　　所以，所谓战略更多的是老板的思维方式和思维习惯。

　　把战略理解为12个字：方向明确，目标久远，执行坚定。用华为任正非的话说，就是在大机会面前不机会主义。就是在我跟一位朋友讲起好几个人托我打听能否投资他的企业是得到的回答：欢迎!只要他们不在乎20年不计回报。当然，这排位朋友的企业并不是没有回报，这几年企业的增长率都在40%以上。

　　二、回报是战略思维习惯的结果回到我们的主题上。所谓战略思维习惯，是我们面临行业各种热闹时的态度。每天，我们都有“行业要粗大事”的新闻，我们是否有定力依然坚持企业既定战略，不晕头，不跟风，不凑热闹，判断出哪些才是真正对自己企业战略有影响的因素。

　　2016年一年忙咯下来，却发现没有什么是有影响的。也就是说，没有什么是具有战略意义的。

　　许多很激动人心的事，许多要颠覆行业的风口和模式，从战略的层面来看，似乎烟消云散了。

　　三、后电商时代的来临2014年是O2O的年份，这年的行业峰会，没有不O2O的。2015年行业发展的主题是互联网家装，各种峰会没有离开互联网家装这个主题的。

　　但是，2016年，似乎我们失去了主题。虽然定制很热，但是很难成为行业发展的年度主题。并且在我的坚持反动下，似乎很多人也认同定制发展的前途是有问题的。辣么，2016年我们泛家装行业发展的主题究竟应该是什么?多少年过后，当我们回过头来书写行业发展的历史时，2016年值得我们记忆的又是什么呢?

　　回顾2016年，给我最深印象的有两点：一是企业在线上线下一体化方面的实践已经普遍展开;二是行业所形成的这种线上线下一体化运营的思维模式，已经成为行业发展的集体意识。

　　四、后电商时代的集体意识家居电商的发展，因为其产品的特殊性，所以开始时步履维艰，远远落后于其他行业。但正是由于需要线下体验和售前售后服务的特点，却使得我们行业在O2O发展中成为了先驱，并在全行业的共同努力下，最先开始了线上线下一体化的尝试，并最终将线上线下一体化变成了行业的一种普遍的实践。

　　面对2016年泛家装行业发展虽然热闹，但是并没有那么“轰轰烈烈”。这一年下来也许会有失望，但是在未来回忆起2016年，一定会从行业的发展轨迹意识到后现代的互联网思维在这一年初步形成，现在企业要做的就是发展这种思维。