从企业文化谈净水器经销商应建立怎样的文化

　　在我们大谈特谈企业文化的同时，净水器经销商也要建立自己的文化体系。大抵说来，不管是净水器企业文化，还是净水器经销商文化，无外乎要解决三个问题，也就是我们常说的“三头”，即奔头、赚头、念头。

　　净水器经销商文化要包括“三头”

　　一是要让员工感觉有“奔头”。奔头对净水器员工来讲可能是知识、技能、收入、职位、空间、愿景、事业等一项或多项的希冀和满足。好的净水器老板有“画饼”的能力，而且能让员工信服这个“饼”是可以实现的。

　　二是让员工感觉有“赚头”。老板吃肉，员工喝汤，这是员工与老板共生和谐的基本净水器企业伦理。绝大部分员工都能清醒地认识这个基本的伦理，也没有过多的非分之想。怕的是老板把员工喝汤的权利也给剥夺了，改成喝西北风了，员工肯定不跟你玩了。财散人聚，财聚人散，这个道理没有一个老板不明白，但真正能做到的凤毛麟角。从自己的腰包里掏出钱来，分给自己的员工，对每个净水器老板都是极大的考验。

　　三是让员工感觉有“念头”。这里的念头，就是念于亲情，念于感情，念于人情。人都是感情动物，人对陌生人不讲感情，对自己的亲人和亲近的人才讲感情。感情是非常好的人际粘合剂。所以，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的净水器企业或者经销商夫妻店发展初期容易存活成长。这是因为有血缘的关系。“扛过枪的、同过窗的，下过乡”的这种类血缘的关系，也容易成功，原因是大家之间除了金钱的利益关系，重在感情。

　　净水器经销商文化要区别于企业文化

　　这“三头”文化，对于净水器企业的排序来讲，是按照奔头、赚头、念头的顺序来走的;对于净水器经销商来讲，是按照念头、赚头、奔头正好相反的顺序来排列的。企业文化理所当然解决的是净水器企业的愿景和使命，有了这些才能给企业的全体员工好的“奔头”，企业老板的梦想才能变成企业所有员工要实现的梦想，才有可能实现“上下同欲者胜”的最高境界。赚头是解决净水器企业员工的薪资结构和待遇、收入问题，有好的激励机制和利益分享机制才能保证企业目标的实现。念头是在企业文化里排在第三位的，越大的企业越不能讲感情，讲人情，讲亲情，而是要讲制度、讲规范、讲流程，否则就会乱了套，越大的企业刚性越多，柔性越少。这是必然的和相对很好理解的。

　　对于净水器经销商的这种区别于企业的，更多是“眼皮子底下的文化”，一定是按念头、赚头、奔头来排序的。净水器经销商老板给员工第一要讲的文化就是亲情、感情、人情，这“三情”是净水器经销商管理团队、经营人心最有效的粘合剂和强心剂。经销商能留住和激励优秀员工，员工对经销商老板的念头是排在第一位的。第二位的是员工的收入和待遇，第三位的才是员工的奔头，即员工未来的发展空间和发展平台，因为经销商老板再大的空间和平台，比起企业，都是小巫见大巫，不可同日而语的。

　　净水器经销商在建立自己文化时，要靠自己的一言一行去体现文化，不可盲目照搬企业文化。只有经过自己身体力行的文化，才能得到员工的认同。