迎战2018 净水器企业要具备哪些战略性思维

　　2018年，对于净水器行业来讲又是一个全新的年度，各企业都在总结上一年度发展中的优缺点，重新规划自己的发展思路，要从哪些角度才能比较好的适应新的发展环境，这需要企业有战略性的思维。

　　捕捉行业新态势 取得发展先机

　　目前，净水器行业也进入了一种“新常态”，这种“新常态”表现为不会有太大的利好，但对一些企业一定会有剧烈的危机出现。这种新常态下，人们消费回归理性，而且要求越来越高，企业感受到钱越来越难赚，市场的竞争机制相对合理。随着互联网技术的发展，带来了新的销售手段、平台的变化，延长这种新常态的生命力，因为信息化发展让消费者更便利、便捷地了解企业和产品，以前糊弄、欺骗消费者的做法都不灵了，迫使企业老老实实把产品做好，把服务做到位。

　　面对挑战 企业建设要全面发展

　　现代企业的管理能力需要全面均衡发展，这是企业最基本的要素，这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化，以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等，没有以市场、消费者为导向和培养人才，这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程，不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。所以企业应该从多个方面去建设自身机制，提高企业竞争力。

　　面对挑战 企业要沉得住气

　　企业的发展是需要积累、沉淀的，罗马城也不是一蹉而就的，需要量变到质变的过程。相反，如果企业的陋习、不利因素累计，到了一定程度就引起质变，这也是为什么目前很多企业出现资金链问题的根本原因。市场在变化，企业也要跟着变化，要有更长远的眼光去经营，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是为了明天做准备的，但是很多净水器企业看不到这一点，表现出过于浮躁、短视。

　　哪个企业能在2018年行业发展过程中脱颖而出，在这新年刚刚开始之际，企业必须好好思量。