场景化，新需求，传统家居企业该如何面对新零售

　　基于以上对新零售的本质探究、新零售案例的展示、新零售的发力点的解析、新零售趋势的预判。最终，我们将目光聚焦到传统家居企业，看看传统家居企业该如何应对家居新零售这一风口。

　　1、以年轻的姿态面对年轻的消费者

　　作为新颖的商业模式，新零售的核心消费群体主要为80&90群体，传统家居企业要应对新零售，首先就是要一改以往传统保守的形象，以年轻的姿态去拥抱年轻的消费者。

　　这里，传统家居企业需要在产品设计上引入当下受年轻人喜爱的轻奢、简约等风格;

　　品牌上通过创立年轻化子品牌、改造传统品牌等方式让年轻人对品牌产生认同;

　　技术层面则以贴合年轻人习惯线上消费、一站式消费、爱社交沟通、爱体验新技术等特点，灵活运用大数据、VR、AI、物联网等新科技;

　　营销上，要精通最容易接触到年轻人的媒体，通过自媒体公众号、流量大V、抖音短视频、蹭热度等年轻人喜闻乐见的方式展现自身品牌形象及倡导的生活方式，与年轻人站在一起。

　　2、标准化支撑数字化，数字化打通前后端

　　在产品、用户信息高度数字化的新零售模式中，没有标准化作为支撑，整个流程将无法打通。最终实现以市场数据驱动生产、研发和决策的高效、精准数字化商业体系。

　　传统家居企业推行数字化除了要对产品和服务进行高度的标准化之外，还有一个需要把控的则是用户数据。

　　很多传统家居企业走的是传统的经销模式，终端需求到底是什么，正在发生什么变化都没有可靠数据作支撑。对此，传统家居企业应该或多或少的在终端布局直营店，直接面对消费者，把握消费者需求相关的一手信息，为企业的营销端的数字化提供源泉。

　　3、多种方式入局新零售，分享行业发展红利

　　对于有实力的传统家居企业来说，面对新零售，除了可以自己挑起担子卖力干，对终端布局新零售体验店之外。还可以通过股权投资的方式，给优势团队或成熟模式站队，提升在新零售板块布局的成功率。

　　同时，传统家居企业并不是非得在新零售渠道上有绝对在掌控力，也可以尝试积极与家居新零售门店合作，比如通过租赁橱窗、销售分成、合办品牌等方式将自己的产品打入其体系之内，分享新零售发展红利。