摆脱大宗业务依赖 家居企业积极寻求新翻盘点

　　大宗业务的“双面影响”以及市场的不确定性，推动家居企业开始思考不能依赖大宗业务或者某一单一渠道，多渠道、多品类才是稳健经营之道。进入经过疫情洗礼的2021年，家居企业的扩张之路也变得差异化、多元化。

　　新兴赛道：整装

　　经历了三年业绩增速下滑、股价下跌、大股东撤资之后的尚品宅配，在2021年开年就宣布全面转型整装;6月25日，尚品宅配更是以募资不超过亿元的方式，引入京东作为战略投资者，共建整装供应链互联网平台，加快推进整装业务。

　　欧派家居在今年4月16日与圣都家装签订合作协议，共同推动整装发展;4月24日，欧派家居集团全国首家“StarHomes星之家”品牌旗舰店在山东省临沂市盛大开业，进一步拓宽欧派家居整装赛道;2021 年1-6 月，欧派整装大家居新招商130+家，累计接单突破10 亿，增速超160%。

　　可以看到，头部企业在今年大力发展整装，整装俨然已成为2021年家居行业新兴赛道。

　　扩大市场份额：多品牌

　　此前，为了占领细分市场，家居企业致力于专注品牌，以品牌影响力成为某种品类的领导者。但为了覆盖更多消费阶层，进一步扩大市场份额，就需要推出新品牌，形成不同的价格梯度。

　　因此，多品牌战略也成了家居企业封杀竞争对手的“杀手锏”之一。

　　欧派家居主体品牌定位中高端市场;2015年布局欧铂丽子品牌，主攻都市白领人群的中端市场;2020年推出高定品牌——铂尼思，定位高端消费人群;另外还推出了整装品牌“星之家”，推出整装供应链平台。在多品牌战略引导下，欧派家居的业绩在家居行业一骑绝尘。

　　索菲亚今年缩小主体品牌的定位，调整为“柜类定制专家”;但旗下的橱柜品牌——司米，则正式进军定制家居，成为索菲亚旗下高定品牌;米兰纳在今年3月份从木门品类身份转成“定制家居”，定位互联网轻时尚品牌;此外，华鹤木门则专注木门以及实木高定。索菲亚的多品类多品牌多渠道，为消费者提供了生活空间整体解决方案。

　　多品类战略，本身就是为了抵御竞争者、封杀对手，覆盖全消费阶层的多品牌战略，也成为家居企业塑造不同的品牌个性和利益点、降低企业经营风险的“利器”。

　　布局增量市场：渠道下沉

　　随着疫情逐渐好转，家居行业发展得到复苏，一二线城市也逐步进入存量市场，家居企业间市场竞争将愈演愈烈，三四五线城市的广阔市场空间吸引更多企业加大渠道下沉力度。

　　居然之家坚持一个核心三个融合发展战略，下沉到县市发展连锁经营，加大在武汉投资，引入新技术、新品牌、新业态，同时将在黄冈下属各县市建设居然之家生活MALL，发展以大数据为驱动力的新零售，总投资将高达100亿元。

　　欧派家居一直在布局渠道下沉，仅欧派橱柜品牌在2019年度的C级市场经销商数量就达到了1356家，占欧派橱柜经销商总数的近80%，2020年欧派家居又推出全国1000城“冠军合伙人”招商直播会，再次印证了品牌渠道下沉的新趋势。

　　家居市场品牌扩张逐渐开始渠道下沉至三四线城市，从品牌房企在三四线城市的扩张拿地，到红星美凯龙、居然之家等家居商城，以及欧派家居、索菲亚等头部家居品牌都在大踏步地挺进地县级城市。

　　未雨绸缪：旧房改造

　　伴随着房屋“老龄化”的到来，旧房市场逐渐成为家装和家居消费的主流市场。因此，不少家居企业开始将目光放到旧房改造市场上。

　　今年7月22日，欧派家居在2021旧厨焕新服务战略升级发布会上，与贝壳、友邦、马可波罗等品牌共同成立中国厨房旧改联盟。欧派橱柜事业部总经理刘军表示，欧派家居未来将在800个城市、2000家门店推出厨房旧改服务。

　　尽管其他家居企业没有明显涉足旧改，但都不约而同表示看好旧房市场。科凡家居总裁王飚认为定制家居的能力在旧房市场其实更加突出，尤其业主对于空间利用的最大化诉求明显，定制作为一种落地服务在翻新的过程中可以很好地满足业主需求。东鹏集团DPI进口品牌事业部战略工程中心销售经理张杨东认为旧改政策对于家居企业来说是一次利好消息，对于可以大量应用到公共场所的陶瓷产品而言，旧改市场将是建材企业的另一个增长空间。

　　就目前而言，旧房市场给家居建材行业带来的机会至少还要等3~5年甚至更久，但提前布局的企业也将最有可能获取第一份红利，从而实现新的增长。

　　小结：

　　大宗业务是”带刺的玫瑰“，既要拥抱也要注意防范大宗业务风险，家居企业也正在不断开拓新发展路径，摆脱大宗业务依赖，寻求新的翻盘点，或将成为未来几年家居企业的重点经营方向。