淋浴房行业在互联网新模式下的“态势”

　　结合互联网和大数据打造生态产业链

　　2018年，不少淋浴房品牌在产业整合和布局大家居之路上也相继有了大动作。虽然，大部分“淋浴房人”保有传统企业踏实的步伐，但从全国各地的高峰会议参与企业中也不难看出，“淋浴房人”也想做出“新花样”。近日，圣普丽斯淋浴房召开了员工会议，旨在依靠“圣普丽斯淋浴房”的品牌影响力，结合互联网和大数据，打造线上线下互通、标准化服务与个性化解决方案相结合的建材家居产品安装服务平台。

　　大部分的淋浴房企业对于产业整合和大家居的理解不太一样，对于大部分企业来说，大家居大企业才玩得起，小企业的整合大部分还是在产能的升级和产品的优化上，这也让淋浴房行业形成了“大家居”和“小而美”的两大战略模式。目前，大部分淋浴房企业是靠细分市场，做深做透“一亩三分地”，能在市场上掀起大风大浪的还是有实力的淋浴房大企业。

　　工厂疯抢活动受青睐近距离消费体验感更强

　　搞活动、做促销一直是这几年经销商的活法之一，只是以前更多的是经销商自己搞点小活动，但现在经济不景气，搞活动的成本太高，工厂也开始换着花样搞活动、促销量。今年的活动有点意思的是，大家都发现了工厂疯抢活动的魅力。

　　抢占高端市场进口淋浴房“风声水起”

　　进口淋浴房的大举入侵一方面反推国内淋浴房企业品质、品牌的升级，同时对经济不景气情况下淋浴房企业的洗牌也将产生一定影响，因为这早已不是一个卖方市场。从前几年开始，进口淋浴房在国内市场的占比在逐渐抬高，特别集中在高端淋浴房领域，更有人用爆发性增长来形容目前进口淋浴房的情况。进口淋浴房这块蛋糕，国内淋浴房企业当然也想分得一杯羹，有部分企业尝试引进进口淋浴房品牌，抢占高端市场。当然，也有部分出口淋浴房企业加大了对国内市场的投入，如今年圣普丽斯淋浴房发布品牌国际化战略，也将深化国内市场。

　　年末已至，但是淋浴房行业竞争依旧持续。行业洗牌不断加剧，渠道布局更加饱和，淋浴房企业必须要时刻保持一颗战斗的心，找到适合自己发展的道路坚持下去，才可能在市场竞争日益加剧的行情下处于不败之地。当全国的“淋浴房人”进行最后一轮的年前促销大战后，2018年也即将谢幕。