结合自身情况稳步向前 淋浴房企业扩张切记盲目

　　随着消费者品牌意识的增强，各行各业想要获得长足发展，都需把品牌建设放在首位。现阶段，淋浴房行业也开始步入了品牌纷争期，怎样去提升自己的品牌地位抢占市场，无疑成了淋浴房企业的头等大事。而全国地域如此广阔，对淋浴房企业而言，每个区域都想立足，以此来提高自身品牌影响力。但如果不切实际的盲目扩张，视危机而不见淋浴房企业可能会遭遇金融危机一样的"大喜大悲、大起大落、大开大合"境况。

　　稳定周边市场，家门口的“战争“应是主场

　　任何品牌的建立都是时间的沉淀，淋浴房品牌也不例外。淋浴房企业由小到大的发展过程，离不开周边市场对自己的扶持。任何一个淋浴房品牌在其所在地区的品牌影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的“领土“，不如把握好自己的“主场“。

　　由于是本土企业，不论是人脉关系、社会资源、物流条件等都占据着得天独厚的优势。对于自己的“主场“，淋浴房企业即不用昂贵的的广告宣传，物流售后也是成本低廉，而由于当地品牌的影响力，营销业绩也是效益可佳，真可谓是低付出高回报。因此细心维护好本土的资源，把自己周边的市场牢牢把握主，为将来的扩张奠定坚实的后方基础。

　　实力增长需要时间的沉淀 切忌一步登天

　　中国地大物博，淋浴房企业要想抢占市场，成为全国的淋浴房知名品牌，并不是短时间就能达到的效果。而如今很多淋浴房企业着急于目前淋浴房行业品牌化发展的发展现状，不惜代价使出浑身解数，加入到面向全国招商的淋浴房大军中来。但招商的步子一旦迈开，淋浴房企业自身的条件却并不成熟，很有可能将会造成无法挽回的败局。

　　首先对营销终端的淋浴房代理商而言，可能会遇到不能如期交货，售后问题严重，广告宣传不到位等一系列的情况。据调查，很多淋浴房代理商反映，企业一旦跟代理商签约，前期店面开业的时候可能给予少许的营销支持，但之后就再也不与理会其经营，其实并不是淋浴房企业不想给予支持，而是能力有限，力不从心。从而造成前期铺点容易，后期维护就很困难。

　　其次对淋浴房企业自身而言，每对一个地区的扩张设点，自己的物力和人力就必须相应增加，生产实力更是需要不断提升。其一，由于各地域特色不同，对应的产品创新研发就会有不同的要求，相应的设备与人才成本就会提高;其二，因为淋浴房的定制特点，太远的区域物流周期太长，要么需要承担由于物流带来的交货和售后问题，要么必须到相应的区域中心建立生产基地。

　　不论处于哪种情况，经济实力是淋浴房企业必备的条件，如果没有能力应对种种问题，不如把扩张的脚步放慢，走稳每一步。在成本控制、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等多方面苦练内功，提升竞争能力。只有自身实力强大，将来的步伐迈得再大，也不在话下。