持续提升品牌价值 淋浴房企业方能走向更高层面

　　随着经济社会整体环境的改善，淋浴房企业的整体素质也在不断提高，但是竞争激烈程度仍然只增不减。淋浴房企业想要存活下来，就必须通过自身品牌效应实现品牌价值的持续提升。只有如此，淋浴房行业才能迎来产品品质、原创设计和企业品牌共同进步的更高发展阶段。

　　收集了解终端顾客反馈

　　顾客创造价值，顾客推动进步。亚马逊创始人贝佐夫说：“一阵飓风过后，剩下的只有我们为顾客的服务”。纵观近代百年世界工商业的演变，当经历过“规模为王”、“管理为王”、“研发为王”、“渠道为王”的不同时代后，信息化时代的到来，催生了消费者的真正觉醒，消费者的需求将主导市场。

　　因此，从现在开始，淋浴房企业不仅要关注销量，更要收集、了解终端顾客的反馈，提高他们的满意度，并从他们的反馈、建议中模拟出顾客的潜在需求，改善产品研发技术、销售服务等，确保我们在竞争中，因为比对手更了解顾客、更贴近顾客而步步领先。

　　确立定位形成长远规划

　　确立品牌定位，以品牌建设统领整体营销。美国营销专家拉里•莱特指出：“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法，是拥有占据统治地位的品牌。”很多淋浴房企业都把品牌建设等同于给产品起个名称，品牌的内涵多是生搬硬套，这样，既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立，更不能够凝聚企业资源长期聚焦。

　　淋浴房企业应从实际出发，根据远景目标，结合企业自身优势、资源、擅长，订立企业的战略规划，将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。确立了品牌战略，明晰了品牌内涵后，就应以品牌为统领，让所有的营销活动、营销环节都协调起来，为品牌建设，不断积淀，使品牌鲜活生动，富有独特性，最终“占据统治性地位”。

　　坚持持续创新积小成大

　　持续创新，积小胜为大胜。尽管有被模仿、抄袭的风险，但淋浴房企业应该矢志不渝，坚持创新。首先是产品研发技术的创新问题。淋浴房是感觉型消费半成品，技术能够产生超额利润。中国淋浴房产品的研发技术，一要切近目标消费者、住宅功能等实际需求;二要在功能型、环保健康等前沿淋浴房技术上苦心研发，占领制高点;其次是营销、管理等系统创新问题。一次创新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持续创新、系统创新，才能形成创新的壁垒，从而奠定竞争优势。

　　抓住互联网带来的契机

　　80后一代已逐渐成为现在“新房新居”的主力人群，他们习惯、甚至依赖网络消费。而中国的电子商务正在惊人的速度向前发展，截至目前，我国网民总人数达6.18亿，电子商务突破10万亿元。互联网和电子商务一定会给淋浴房产生深远的影响，淋浴房企业应该借助信息化浪潮引发全新的商业革命，在行业的“重新洗牌”中占领先机。