雅立淋浴房智能门店提升家居O2O营销

中国知名淋浴房品牌雅立经历了18年无数的市场环境巨变，依然能够屹立在行业的前列，关键是不断的适应环境，敢于革新。在这互联网与传统产业激烈碰撞燃放火花的时代，不得不提下让企业继续保持行业竞争力和渠道模式升级的关键点——由雅立公司策划构建的“智能门店”系统。

“智能门店”，是基于互联网思维结合传统行业所构建的类O2O模式的产物，以一种工具性系统来解决现阶段终端店面的销售、推广、管理还有服务问题，实现整个产业的渠道营销升级，实现智能数据化的管理。

回看这场刮足整年的O2O风，在下半年资本寒冬下，戛然停止，让不少飞在天上的“猪猪”纷纷落下。当初国家提出“互联网+”的政策，让所有行业都沸腾起来。很多O2O模式概念涌现，甚至有扬言要颠覆传统行业，但毕竟不是所有行业简单的加个O2O概念，开个线上平台卖东西，或者与互联网沾点边就说是“互联网+”了，毕竟每一个传统行业都有一个核心逻辑，贴近核心逻辑才能生存。臆造场景，不解决核心问题的O2O可以说是忽悠人的，O2O是提高传统行业效率的解决方案，是一种革新谈不上颠覆，回归原始角度思考，是目前浮躁环境中重要的一点。

“智能门店”可以说是工具性的系统，现阶段以单品牌切入，几块核心功能：产品全景新颖的展示方式，与对应的真实案例场景结合，再赋予服务预约评价以及对应的活动奖品区域相结合，用互联网把线上与线下的实体店服务联接起来。实现最终效果，卖的开心，买的放心，玩的舒心。一方面建材行业是涉足与品质相关的行业，这种行业由于特殊性往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策，另一方面实体店面也需要开拓更多渠道，并且提升服务质量，从而留住更多的客户。“智能门店”就是为了提高效率，解决问题而应运而生的!

现在行业背景，包括社会现状都是浮躁之极，加上互联网的不断发展与冲击，商业模式必须不断优化升级，企业必须不断的严格自己，革新自己。引用雅立董事长郑总，在年中发布会上的一番话，“任何企业都有它的发展周期，这是不变的定律，但如何规划好周期，就是领导人的责任，是对企业员工还有信任雅立的客户负责，雅立敢于严格要求自己，勇于在行业革新中领航;认真苛刻的做好产品，不断提升优化服务，让品牌深入到每一个人的心里，这是一个有担当的企业需要做，必须去做的”。

确实，社会时刻在变，但不变的是颗要做好产品，服务好信任产品的客户，与伙伴们共同发展的企业心。“智能门店”或许存在不足之处，但通过不断反馈、优化升级，系统模式强大的延伸拓展性，说不定可以形成一种线下多品牌管理的实体店，配合线上的特殊平台，“智能门店”系统作为枢纽，形成各自店面的O2O，以及大数据管理。甚至可以解决了信息入口和对产业优化的问题后，智能硬件市场的时代，机器化可以把非标的东西变得更加标准化，压缩人力成本、释放利润空间、提升整体效率，根据云数据的收集分析，来提供更加个性化的产品。