淋浴房企业品牌战略布局 需时刻关注消费者需求

　　当下的淋浴房市场，80、90后逐渐成为消费主体，然而，这类年轻消费群体的消费理念也发生了很大的变化，他们主要追求个性、年轻、潮流等因素，面对新兴的消费群体，淋浴房企业必须做相对的品牌调整，全方位关注消费者的实际需求，整合上下游产业链。

　　面临新兴市场 需全面关注群体需求

　　经历了跨界打劫，淋浴房行业遇到前所未有的困难。但困难也是机遇，除了应对眼前的局面，很多的企业他们把眼光投向了未来的市场。有的人解读是更年轻、更时尚，有的人解读是文化、人文的方向。新兴市场是什么，怎样把握新兴市场，是转型期间的家具加盟行业的一个关注点。

　　随着市场的发展，定制行业未来的发展空间是非常大的。因此，只做淋浴房行业是有局限性的。具有前瞻思维的淋浴房企业会整合上游，抢占家居行业前端的市场。通过高端定制，把高端市场进行梳理。对于淋浴房行业来说，互联网只是一个入口，网上无法实体体验，最后还是要回归到卖场。在这个宗旨前提下，淋浴房企业必须关注新的消费群体，为他们定制属于他们的产品。

　　淋浴房企业应把可持续发展作为长久政策 盈利并非唯一目标

　　盈利并不是唯一的目标，淋浴房企业怎么追求环保、可持续发展才是关键要探讨的问题。房地产是上游，但是房地产的命运没有人能决定。国内没有好的设计团队，大的房地产公司基本上都是靠自己的团队深化复制，再找一些外围的设计公司补充。总的来说，决策权在设计本身，我国恰好缺乏房地产开发建筑室内景观配套的相关项目。多个设计单位之间没有链条打通。对于淋浴房企业来说，要把所有问题装在整个系统里，必须要把整个设计的链条打通。通过整合、与互联网公司合作，以及与一些房地产公司进行入口的合作，把品牌往前面移，直接接触消费者，让他们能够直接体验产品。因为产品的体验感，是真实存在的，无法替代的东西。

　　总的来说，今年的淋浴房行业可谓挫折不断，但无论是市场的定位和战略的改变，企业应走可持续发展道路，而盈利也不是企业发展的唯一目标，未来的淋浴房市场将会面对更多挑战，企业唯有做好前瞻性的预测，时刻把准备工作做齐，这样，即使有再大的困难与挑战，淋浴房企业都能迎刃而解。