要当淋浴房老板 这六点你必须学会！

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。

　　在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

　　创建舒服的工作环境

　　舒适的办公环境可以让员工工作感到愉快，工作效率也会自然而然的提高，所以，营造舒适的办公环境是很有必要的。舒适的工作环境，可以让员工拥有积极地心态。

　　其实，工作中的烦恼，困难，工作是否舒心，很多时候都与我们对待工作的心态，态度有关系。所以，面对平淡无奇，忙碌繁琐的工作，我们要保持好的心态。乐观积极向上的态度，这样工作才会干的有劲，才不会感到烦恼，这样工作起来也就顺心，工作环境也就舒适了。

　　调节员工的情绪

　　作为一个公司的领导，不仅仅是要带领自己的团队运营好整个公司，让公司盈利，我们还要能够留得住身边的人才，人才流失的话自然对公司的盈利情况有所影响，所以如果员工在工作中有一些情绪的话，作为公司领导的你就要及时“体察民情”，看看员工到底因为什么有的情绪。

　　要想让员工为公司创造利益，那就要适时适当的关心爱护你的员工，比如说，如果你看到哪个员工感冒了，你恰巧有感冒药，你给了这个员工，这个员工或者会受宠若惊，觉得即使是基层员工，领导也这么关心爱护，不努力工作才怪呢，而且其他的员工也都会把你的举动看在眼里的。

　　帮员工解决问题

　　问题导向基于这样的假设：问题的出现是因为员工的缺陷和资源的不足。聚焦答案模式则认为当问题出现时，相关的各方暂时无法找到和使用相关资源。聚焦答案的管理者就是要帮助他们找到自己的工具或资源，并且给他们新的工具帮助他们解决问题。

　　赞美员工

　　赞美让人感觉很好，进而使人在正在做的事上表现更好。一般性赞美在发现资源后，资源隐藏的地方提供了赞美的机会。大量应用一般性的赞美能使大家合作的更好。功能性赞美用于加强你认为员工做得好的事，希望员工再接再厉。“谢谢你昨天熬夜帮那位项目出问题的同事，没你的帮助，他……”

　　让员工做自我评估

　　让员工给现在的状况从0~10打分，打分后询问目前的分值出现的原因，是因为和之前有什么不同吗?然后询问能做的最小的前进的事情是什么?需要做什么不同的事情能达到更高的分值?员工会自己发现自己应该做什么。

　　你没有发号施令，对方的回答本身就说出了要改善的事情的情况以及他们需要做的事情，于是你不是在牵引他们，而是从后面轻轻地推动，使他们朝着理想的方向前进。这就是领导力。

　　引导员工“向前看”

　　问题属于过去，解决办法属于未来。我们现在还没有遇到它，但是我们将来可能遇到的问题不是现在的问题。

　　解决方案属于未来，所以我们应该以未来为导向。通过展望未来，我们用行动把理想的未来状态变成现实。