高端市场蕴藏巨大潜力 淋浴房企业如何赢得“香饽饽”？

　　制定高端化战略

　　对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

　　抢占高端市场仍需时间沉淀

　　对于淋浴房企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土淋浴房品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。

　　不断提升综合竞争力

　　做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是淋浴房企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当淋浴房品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。

　　因此，淋浴房企业要想抢占高端市场的这块香饽饽，还需经过时间的沉淀，打造产品的竞争力，不断提高企业的综合实力，从而真正的占领高端市场，走出国门面向世界!